仓储管理(物流师)解读.ppt

二、库存控制 3、库存控制中的几个关注点 （3）库存基准 1 最低库存量和最高库存量 最低库存量是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所订购货品库存数量应维持的最低界限。分为理想最低库存量及实际最低库存量两种。 ①理想最低库存量。即采购周期时间使用量，企业需维持的临界库存。一旦货品库存量低于此界限，则有缺货、停产的危险。（理想采购点库存） ②实际最低库存量。也称最低库存量，为安全库存量与理想最低库存量的总和。 最高库存量指为了防止库存过多、浪费资金，各种货品均应限定其可能的最高库存水平，也就是货品库存数量的最高界限，以此作为内部警戒的一个指标 。 二、库存控制 3、库存控制中的几个关注点 （3）库存基准 2 订货方式的选择 ①定量订货方式。是指当库存量下降到预定的最低库存数量 订货点 时，按规定数量 一般以经济批量EOQ为标准 进行订货补充的一种库存管理方式。 ②定期订货方式。是指按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种库存管理方式。订货量 最高库存量一现有库存量一订货未到量+客户延迟购买量 ③订货数量的确定——经济批量模型 EOQ 经济批量公式的另一种形式为： 二、库存控制 3、库存控制中的几个关注点 （4）库存决策考虑要素 1 考虑需求状况 商品的需求状况可分为三种：①固定或确知的情况，未来的需求为已知。②具有风险的情况，对未来的需求