仓库管理培训解读.pptVIP

1． 仓库管理概念 2． 仓库管理功能 3． 仓库管理业务 4． 仓库的规划需要符合哪些原则？ 名词解释 送货单 货位/定置定位 零部件标签 目视管理板 仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停线待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和利息增加，进而造成持有成本的负担。从目前仓库现状来讲，库存超出货位存储能力直接导致零部件摆放混乱无序。 仓库管理的基本工作，即是执行物料出入库动作和记录保管物料出入库的信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是，系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解库存状况，适时作出合理的采购或库存物料的处理等决策。 第二部分 仓库管理实务 一、 仓库规划 1． 确定仓库位置应考虑的因素： ■ 物料容易验收。 ■ 物料入库容易。 ■ 物料储存容易。 ■ 容易发料。 ■ 容易盘点。 ■ 容易搬运。 ■ 有仓库扩充的弹性与潜能。 2、仓库区域规划注意事项： ■ 仓库要有相应的入库门和出库门，并有明确的标示牌。 ■ 仓库的办公室尽可能设置在库区附近，并有仓库名称标示牌。 ■ 仓库内要留有必要的不合格品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 ■ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定