仓库管理制度解读.docVIP

仓库管理制度（草案） 一、总则 1. 制定目的 1.1 使各类物料供应达到适时、适地、适量，使产品制造得以顺畅进行而无断料、大量滞积、虚占仓储空间等情形。 1.2 使仓管作业规范化、制度化。 2. 适用范围 2.1 适用于公司所有仓库（研发仓库、生产原辅料、零配件（含包装物）、零星物料及半成品、成品仓管）； 2.2 仓库管理包括仓库规划、收料作业、储存、领（发）料作业、退料、呆滞废料处理、盘点等作业。 3. 管理单位： 3.1 仓管组负责本制度制订、修改、废止起草工作。 3.2 生产部负责本制度制订、修改、废止审核工作。 3.3 总经理负责本制度制订、修改、废止批准工作。 二、内容 4. 仓库管理职责： 4.1仓管组：原料、辅料、零星物料、半成品、成品仓储管理。 4.2 各生产小组、研发、采购、品管等部门负责在同仓管组进行配合作业时执行本制度相关规定。 4.3各生产小组负责已领物料的储存、保管及区域规范，生产部负责其审核及稽核。 5. 仓管原则 5.1 所有物料、产品均需经品管判定合格后（特采除外）方可入库，其状态《标识卡》需附于显著位置。 5.2 做好仓储的区、储位规划。所有物料、产品不可露天存放，也不可直接置放于地上（特殊包装除外），均应按库区、储位配置存放，同一种类、或同一批量应以集中放置为原则，物料叠放时要上轻下重、上小下大，高度一般不得高于2.5M。 5.3 物料以先进先