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1 工件流程时间 2 全部完工时间 3 延迟 4 在制品库存 WIP 5 总库存 6 利用率 作业排序评价 生产作业控制 Production Activity Control, PAC 是对整个产品生产过程的控制和管理工作。它涉及生产计划的执行、现场物料管理、人员管理、质量控制等。 在整个企业的计划层次（ERP 管理思想）中，生产作业控制处于计划执行与控制层。 10.4 生产作业控制 生产计划与进度存在偏差的原因 控制的重点与生产类型有关 重复制造：节拍 离散制造：成套 流程制造：批量 生产作业控制的重点 控制标准：标准就是生产计划和生产作业计划及其依据的各种标准。 信息：通过生产作业统计，取得实际生产进度与计划偏离的信息。 措施：通过调度，对将要产生或已经产生的偏差做出纠偏措施。 生产作业控制的要素 生产进度控制，是指从生产前准备到制成品入库，从时间和数量上对作业进度进行控制，检查分析已经发生或可能发生的脱离作业计划的偏差，从而采取措施加以解决，保证生产均衡进行的活动 生产进度控制 投入产出控制 （或称为输入/输出控制，input / output control-I/O）是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告是一个计划与实际投入以及计划与实际产出的控制报告。I/O计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时（台时、能力标准），计划产出工