车间管理之班组及人员管理解读.ppt

8、领导激励部属的注意事项： A、注意给下属描绘“共同的愿景” B、要注意用“行动”去昭示部下 C、要注意善用“引导而非控制”的方式 D、要注意授权以后的信任 E、要注意“公正”第一的威力 F、要注意对部下进行有效沟通 9、激励措施的十一个平台 一、成就激励 （内部晋升、授权、挑战性任务） 二、参与激励 （鼓励合理化建议、参与对话、参与管理、参与技术研究） 三、人性激励 （信任、尊重、关怀、赞赏） 四、竞争激励（创造比、学、赶、帮、超的氛围） 五、目标激励（共同设定目标，根据目标重新分工，明确责任） 六、榜样激励（首先向我看齐） 七、荣誉激励（成本低廉，效果良好） 八、培训激励（岗前培训、岗位培训、转岗培训、自我培训） 九、定期沟通（及时通报、协调、透明、满意） 十、团队活动（旅游、聚会、员工兴趣活动、文体休闲活动等） 十一、文化（自我）激励 1、授权的意义 ?提高部属的主观能动性 ?本人生产力可得到延伸 ?部属可得到发展机会 ?对部属的激励和信任 ?可提高部属的责任心 ?可达到优势互补 ?可使气氛和谐 六、授权 2、领导者与被领导者成熟度关系图 命令 命令 说明 参与 命令 说明 参与 授权 说明 参与 授权 授权 参与 授权 授权 授权 向谁授权 下属成熟度 上 级 成 熟 度 3、主管人员如何使用情景领导法 世界上没有一成不变的管理模式 权变理论 菲德勒图 权变理论--是2