曾水良经典课程卓越领导之管理修为解读.ppt

使我痛苦者，必使我强大，使我再生！ 3、明析组织结构与分工 2.建立适合企业发展阶段和薪酬体系 职业生涯阶段划分 探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚） 职业道德，包含四层含义 厚德---良好的职业道德 忠于企业 忠 于 事 业 忠于团队 忠 于 组 织 忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。 你办事,我放心! 忠于企业，能赢得股东的信任 “忠诚”是本. 忠诚-----胜于能力 忠诚-----赢得朋友及对手的尊敬 德国人“蠢”死了 忠于组织-----赢得大我-强国 载物 才能 ---管理技能 管理技能一：角色认知? 管理技能二：时间管理? 管理技能三：有效沟通? 管理技能四：目标管理? 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估? 管理技能七：领 导? 管理技能八：教 练? 管理技能九：授 权? 管理技能十：团队发展 管理三为-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治； 经营三治-人治，法治和文治; 经营三明-经营精明、高明和英明 ； 学识---经营管理学问与见识 老船长的高明和英明 修身、养性---处世习惯 积极主动：敢于挑战并勇于承担责任。 要事第一：找出关键的20%。 重视目标和绩效；只做正确的事情 凡事：找方法，而不是找借口。 双赢思维：