曾唐怡关于医院感染暴发演练方案的思考解读.pptVIP

经验总结 记录详细、构架齐全 实际：不是剧本的剧本 ——无法快速从中找准自己的定位 ——无法落实实际演练中的有序工作 ——各管理部门无法把握专科的干预时间和时机 ——人员调配宏观上明确，微观上混乱 我院方案的独到特色 演练前的集中针对培训 ——领导重视 ——分人员分层次培训 ——培训知识 科学地将“消毒供应中心”纳入人员构架 如何做好医院感染暴发的演练？？？ 组别名称 参与科室 总结评估组 医院感染管理专业委员会 流调组 流调人员 救治组 医务，院感，护理，临床 采样组 医院感染科 消毒灭菌组 院感科，护理部，消毒供应中心、病房护士长，病房护士和保洁人员等 检验组 临床微生物室或微生物室 物资保障组 设备科、总务科 （含保洁人员） 督导组 特聘督导员全程监督 构建完整的PDCA模式 关于医院感染暴发应急演练方案的思考 长沙市中心医院感染管理科 曾唐怡 指导老师 长沙市中心医院感染管理科科长 姚小红 —— 外源性 —— 可预防性 —— 感染控制环节漏洞 —— 社会影响严重性 医院感染暴发的概念：是指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象。 为什么要制定 “医院感染暴发应急演练方案”? 法律和规范的要求 实际工作的要求 保障医疗安全 提高组织指挥、快速响应及处置能力 加强各部门之间协调配合 最大限度地降低对患者造成的危害