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施工技术管理培训班 施工组织总设计:以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。适用 上级项目经理部应用。 单位工程施工组织设计:以单位工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位工程的施工过程起指导和制约作用。注意:在冶炼工程中,我们专业公司(如机装公司、电装公司等)编制的施工组织设计通常属于此类。 注:单位(子单位)工程的界定见《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 * 填空题 4 施工组织总设计以( ),单位工程施工组织设计以,( )施工方案以( )为编制对象。 {{# (群体单位工程或特大型项目)(单位或子单位工程)(分部、分项、专项工程) 则: 1 按要求保证工程重要节点和确保工程按期交付。 2 执行国家制定的施工验收规范、技术标准,与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3 科学合理地组织施工,做好施工资源(人力、物资等生产要素)的优化配置和动态管理。 4 确定的施工方案,针对性强、目标明确、措施具体、切实可行,尽量降低工程成本,取得最佳效益。 5 尽量采用新技术、新工艺、新方法,推广应用新材料和新设备。 充分利用施工平面,原有和正式工程的建筑或设施,节省施工费用的支出。 简答题:1 编制施工组织设计应符合的原则 {{# 1 确保工程按期交付。 2 执行国家标准规范。 3 合理组织施工资源。 4 制定主要施工方案。 5 尽量推广应用四新。 6 充分利用施工平面。 * 标准中的 3 基本规定 第3.0.4款和一冶施工管理制度(2012年5月)等要求: (一)编制依据 (二)工程概况 包括工程名称(业主方、监理单位、设计单位、立项方面内容等)、特点、规模(产能、面积)、建设地点、建设地区的地质、水文情况和自然条件、施工条件、生产工艺流程和工程结构特征,工程总投资、承包范围和主要实物量等; (三)施工部署 包括进度、质量、安全环保等目标;项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织;对项目施工的重点和难点进行简要分析;项目管理组织形式及机构设置;分包计划等。 (四)施工进度计划 根据合同工期并参照公司以往施工类似工程的经验,确定工程的施工总进度计划,明确主要节点; (五)施工准备与主要资源配置计划 施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等,主要资源配置计划应根据施工总进度计划确定各施工阶段(期)的劳动力配置计划、主要工程材料和设备的配置计划以及主要施工周转材料和施工机具的配置计划。 (六)主要施工方法 对工程量大、施工难度大、工期长,对整个项目的完成起关键作用的建(构)筑物以及影响全局的主要分部(分项)工程施工方法应进行描述;对需做专项方案的关键、特殊过程及危险性较大分部(分项)工程等应进行简要说明。 (七)施工现场平面布置 包括临时性建筑、五通(给水、排水、通电、通路、通讯)一平(平整土地)、现场临时设施规划(含安全、环保、消防临时设施、主要施工机械的占位等)、工程障碍物拆迁等,并将上述内容连同场区已有和拟建设施,管线等一并绘制成施工总平面规划图。 (八)主要施工管理计划 主要包括进度、质量、安全、环境及其他管理计划等。其他管理计划包括防火、保安、组织协调、创优质工程、质量保修等管理计划及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。 各项管理计划的内容应有目标,有组织机构,有资源配置,有管理制度和技术、组织措施等。 简答题 2 电气工程施工组织设计的编制内容和顺序是 {{# 1 前言 2 编制依据 3 工程概况 4 施工部署 5 施工进度计划 6 施工准备与主要资源配置计划 7 主要施工方案 8 施工平面布置图 9 主要施工管理计划 * 案列: 1、鄂钢1号高炉易地大修工程,是鄂城钢铁集团有限责任公司(简称鄂钢集团公司)应对入世挑战,立足国内市场,实现年产钢铁300万吨的重点建设项目。它的建成投产使鄂钢的生产规模再上一个新的台阶,同时也为鄂钢集团公司带来显著的经济效益。一冶电装鄂钢项目部承接该建设项目的电气工程施工任务,将高度地以业主为关注焦点,竭诚为鄂钢的持续、快速发展做贡献,为向业主提供满意的建设工程产品和优质的服务,特编制该施工组织设计,以指导电气工程的施工。 2、一冶集团公司承接的武钢一硅钢技术改造工程,是武钢为调整产品结构,增强核心竞争力,打造

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