第二章设施规划与设计详解.docVIP

第二章 设施规划与设计 设施规划与设计是工业工程学科的重要研究领域之一，也是物流工程的一个重要组成部分，其任务是对系统的各类设施、人员、投资进行系统的规划与设计，用以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系统的预期目标。 第一节 设施规划与设计的理论概述 一、设施规划与设计的定义 Facility Planning and Design，FPD 1、设施 设施：是指生产系统或服务系统运行所需的有形的固定资产。 设施的内容： 对于制造型企业，设施包括土地、建筑物、机器设备、辅助设备（如搬运和运输设备）、维修设备、实验室、仓库、动力设施、公用设施、办公室等。 对于服务型企业，可能是超市的货品架、购物车等。 2、设施规划与设计 定义：设施规划与设计是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。 有三层含义： （1）设施规划对一个生产系统或服务系统进行全面的规划和安排，以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系统目标。 （2）设施规划的对象是整个系统。 （3）规划与安排是有目标的，就是确定经济合理的投入，使系统内部资源优化配置，以支持整个系统的高效运营。 【例如】制造企业——如何使制造设施最有效地支援生产活动 医院——如何让医院设施最有效地支援病人的医疗服务 设施规划与设计包含“规划”和“设计”两方面含义。这两者既有区别，又有包容的关系。它们之间的区别在于层次和范围的不同：规划是高于设计的层次，规划包含了设计；规划往往比较宏观和抽象，而设计相对微观和具体。 二、设施规划与设计的研究范围 研究范围：设施选址（厂址选择）和设施设计两部分。设施设计又分为布置设计（工厂布局）、物料搬运系统设计、建筑设计、公用工程设计和信息通信设计五部分。 1、设施选址 定义：是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。就是指确定在什么地方建立工厂或者服务设施。 建筑物是物流作业的重要场所设施，其内部的建筑空间、地理方位、面积与形状、功能区划与物流作业效率、成本密切相关。 机器设备的数量、安置、排列、作业弹性和空间配置，也会对生产或服务系统的整体物流运作产生关键性的影响，如影响搬运。 3、物料搬运系统设计 就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地做合理安排。 4、建筑设计 对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要。 5、公用工程设计 对电力、照明、排水、通风等进行协调设计。 6、信息网络设计 对信息通信的传输系统进行全面设计。 三、设施规划与设计的意义 1、设施规划的必要性 新建一个全新的企业； 国家发展和改善产业结构和生产力布局（工业园）； 企业扩大再生产，形成新的生产能力而建设新的设施； 改变产业结构或新产品，进行的新建或扩建车间厂房； 因城乡规划、市场变化等原因，进行设施的搬迁； 因工艺落后、设备陈旧、管理不善进行现有设施的技术改造； 为使物料搬运合理化，改善劳动条件、解决环境污染、降低能耗； 为实现企业信息化而需要对现有设施进行改造。 2、设施规划的意义 （1）提高生产力 美国企业界及学术界从企业管理的角度看待设施规划的地位和作用，认为设施规划是科学管理企业的开端。 一般认为，在制造企业的总成本中，用于物料搬运的占20%～50%，而有效的设施规划至少可以减少10%～30%，因此，设施规划被认为是提高生产率最有希望的因素之一。 例如，某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物流，提高生产率5成。 （2）降低企业运行成本 一项设施的规划与设计，所需要的费用只占总投资的2%～10%，往往比不可预见的费用还少，但对投产后的企业却带来很大的收益。 在规划、设计、建造、安装、投产的各阶段中，如果要对企业的某一方面加以改变，所需要的费用将逐步上升。到了投资后再改进，则事倍功半，有时很困难甚至不可能。因此，设施规划与设计不但可以避免不良设施的出现，还可以大大降低运行成本。 例如，某汽车发动机厂，进行物流系统规划，使搬运量减少46.7%，节约了用地；某变压器厂，通过设施重新规划，搬运费节约50％以上。 （3）提高企业运作效率 企业运行效率的高低，除了与建成运行后企业管理水平的高低相关外，还取决于设施本身规划与设计的好坏。 （4）避免不必要的改扩建 由于选址不合理、没有预留发展余地、设施设计存在问题等因素，很多企业只能不断地寻找新的厂址或对现有设施进行各种改造。 不必要的分厂不断出现，重复设施不断出现，使企业的运作费用大大增加。只有在规划设计阶段，充分考虑企业未来发展，才能彻底避免不必要的改建与扩建。 （5）提高对客户的服务能力 客户对企业服务的要求越来越高，因此，