第九章准时生产制详解.pptVIP

五、传统企业的精益之路 精益转换过程 传统生产 精益生产 改进技术 激励员工 直视管理 消除浪费 第六节 团队工作法 一、团队工作法的概念 团队工作法也称TEAM工作法，英语单词“TEAM”意为团队、团队。企业 最大限度地把职责和职权下放到TEAM，从而减少管理层次、提高管理效率、 增强企业组织的活力。 精益生产采用团队工作法的目的是： 1.将有关成本、质量和交货期等方面的工作职责下放到TEAM； 2.扩大TEAM成员的工作范围，使工人参与生产的管理工作； 3.充分发挥TEAM成员的积极性、智慧和创造力； 4.为TEAM提供不断改善流程的良好氛围； 5.增强企业活力，提高产品竞争力。 二、团队工作法的特征 与传统的工作组织方法相比，团队工作法有以下六个主要特征： 1.职责下放 2.共同协作 3.工作充实 4.工人参与管理和技术工作 5.信息沟通和共享 6.领导支持 三、TEAM成员及其行为 1.TEAM成员的行为 TEAM的工作职责是： (1)按照企业既定目标完成生产任务； (2)对不良品严格执行不接受、不制造、不传递的“三不原则”； (3)逐步解决超数量、超时间、超面积、超人员的“四超”现象； (4)改善设备运行状况，提高产品加工质量； (5)制定并实施降低成本的措施； (6)加强培训工作、提高人员素质。 TEAM的每位成员应该遵循以下行为准则： (1)愿意并善于提出个人意见； (2)愿意承担TEAM的共同责任； (3)愿意依靠并帮助其他的成员； (4)愿意有效地进行协商和交流； (5)愿意倾听、接受他人意见和建议； (6)愿意接受并促成有利于达到目标的决定； (7)愿意在冲突时为TEAM利益牺牲个人利益； (8)愿意为TEAM目标的实现作出最大的努力。 2.TEAM协调员的行为 在TEAM工作中，TEAM协调员的职责是： (1)组织和协调TEAM成员完成各项任务； (2)组织TEAM开展改善活动； (3)沟通TEAM成员的交流； (4)了解、关心和帮助TEAM成员； (5)对外作为TEAM的代表。 在履行以上职责时，TEAM协调员应遵循以下行为准则： (1)以人为本，尊重并激励TEAM成员； (2)与TEAM成员相互信任、平等互助； (3)与TEAM目标保持一致，对TEAM忠诚； (4)强调合作和团队精神，摒弃推诿； (5)敢于承担责任和风险； (6)开拓创新、不断进取； (7)精益求精、追求卓越。 案 例 上海通用公司 第10章 准时生产制 第一节 JIT管理的概念 第二节 JIT的实施 第三节 看板控制 第四节 不断改进过程(CIP) 第五节 精益生产 第六节 团队工作法 第一节 JIT管理的概念 一、准时生产制概述 准时化生产（Just-In-Time,简称JIT）是一组活动的集合，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。 JIT的的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”。 与大批量生产方式相比，JIT生产方式的优点可概括为以下几个方面： ① 所需的人力资源无论是在产品开发、生产作业系统还是工厂的其它 部门，可减少1/2； ② 新产品开发周期可减短1/2至1/3； ③ 生产过程中的在制品库存可减至正常水平的1/10； ④ 产成品库存可减至正常水平的1/4； ⑤ 占用的工厂空间可减至1/2； ⑥ 产品质量可提高3倍。 二、JIT的目标 从公司经营的角度来看，JIT的最终目标是实现公司的利润目标，而实 现利润目标的方式是降低成本、不断消除浪费。 要实现消除浪费、降低成本的目标，需要实现以下目标： 零库存、零废品、零准备时间、零搬运量、零设备故障、零提前期。 第二节 JIT的实施 一、JIT系统的产品设计 JIT的产品设计具有三个特征。 （一）模块化设计 （二）标准化设计 （三）稳健设计 二、JIT系统的过程设计 （一）生产同步化 根据加工工件的工序顺序综合考虑作业人员的操作进行布置，一般采 用U形布置。 生产同步化通过一个流生产来实现。一个流是准时化生产的物流形式， 是实