第十章生产运作管理详解.pptVIP

第三部分 生产运作系统的运行与修正 第十章 独立需求库存管理 第一节 库存概述 第二节 库存控制系统 第三节 库存问题的基本模型 第四节 随机型库存问题 10.1 库存概述 1、物料流 3、库存的作用 ①缩短订货提前期 ②保证生产稳定性 ③分摊订货费用 ④防止短缺损失 ⑤防止生产过程的中断 10.2 库存控制系统 一、为何要进行库存控制 1、库存会占用大量资金 2、库存可以掩盖生产经营中存在的问题 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 二、库存控制的目标 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 三、库存控制系统的构成 1）固定量系统 ①含义：是指订货点订货量都为固定量的库存控制系统。定量控制法又称为订货点法。它的工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点）时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。 2）固定间隔期系统 ①含义：就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。 3）最大最小系统 ①含义：就是在固定间隔期系统的基础上，确定一个库存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。 10.3 库存问题的基本模型 10.3.1 单周期库存模型 ①控制的关键 确定订货批量 ②预测值与实际值偏离造成的成本 A.机会成本 B.陈旧成本 ③库存费用的作用 库存费用对单周期库存的影响不明显 ④确定最佳订货量的方法 A.期望损失最小法 B.期望利润最大法 C.边际分析法（不作介绍） 例题： 按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分析如表所示。 10.3.2 多周期模型 1、库存费用的构成 ①年维持库存费（CH） 是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。 单位年维持库存费 ②年补充订货费（CR） 年度内所支出的订货费用。 一次订货费 ③年购买费（CP） 购买原材料所支出的材料成本费 ④年缺货损失费（CS） 因缺货所造成的损失费用。 故：总费用CT= CH + CR + CP + CS 问 题 提 出 Piddling制造公司组装安全监视器。每年它以65美元的单价购买3600个单色阴极射线管。订货成本是31美元，年维持成本占购买价格的20%。计算最优订货批量。 2、经济订货批量的概念与假设 经济订货批量（Economic Order Quantity，简称EOQ），就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法。 基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的： 1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣） 例：某公司每年要购入1200台w产品。供应商的条件是：①订货量大于等于75单位时，单价是32.5元；②订货量小于75单位时，单价是35.0元。每次订货费为8.0元，单位产品的年库存维持费用为单价的12%。试求最优订货量？ 10.4 随机需求库存控制 基本库存模型：需求率和订货提前期都为已知。 随机型库存问题：需求率和订货提前期中有一个为随即变量的库存控制问题。 计算步骤： 第一步：取最低价格代入基本公式EOQ求出最佳订货批量Q*，若Q*可行， Q*即为最优订货批量，停止。否则，转入第二步。 第二步：取次低价格代入基本公式EOQ求出最佳订货批量Q*，若Q*可行， 计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点所对应的总费用，取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止。 第三步：若Q*不可行，重复第二步，直到找到最优订货批量为止。 CT 费 用 订货批量 CH CP CR Q1 0 Q2 解： 当P=32.5时，H=32.5×12%=3.90，