第四章机械化施工组织设计详解.pptVIP

第四章 机械化施工组织设计 第一节 概述 第二节 机械化施工组织原理 第三节 施工机械 第四节 机械化施工方案与组织措施 第五节 机械的选型与配套 4－1概述 一、机械化施工组织在资源组织中的地位 1、有利于降低成本； 2、大大缩短工期； 3、提高工程质量； 4、优化社会资源； 5、施工创新。 二、现状 我国是一个劳动力富余的国家，所在在定额编制的时候，充分考虑了人工与机械化的矛盾，而不是象资本主义这样让机械全部取代人工工作，所以我国的机械定额是偏高的，但是有些单位没有管理好造成亏本，其根本原因是组织管理方面的原因。 工作方向 联合型、多功能性、半自动、电脑化 多快好省 三、机械化施工组织设计的任务 把握各种施工机具的性能和用途； 确定在不同施工环境及施工方案下，保证施工机具的最佳选配； 布置施工机具的临时用地与分部分项工程的机械平面组织设计； 安排机械施工数量及调配计划； 确定关键工程的机械化施工组织设计； 合理安排机械化施工的进度计划； 机械的润滑保养与施工进度协调一致。 四、机械化施工组织的影响因素 机械完好率； 气候影响 施工方案与机械搭配； 机械配套技术； 机械操作员配合； 用台班总数量与使用寿命。 4-2、机械化施工组织原理 一、机械化施工组织的基本原则 施工连续高效运转，确保满足工程质量标准、技术标准； 主导机械选择、控制合理，配套机械的选择与周围环境条件协调一致； 提高机械的使用率，满足均衡使用要求，降低人员的工作强度 安装调试简便，转场运输方便，不形成交叉作业； 降低机械使用费，减少机械闲置，配套机械协调作业达到经济目标。 二、机械化施工组织设计的内容 1、机械化施工总体计划内容 确定施工计划总工期； 重点工程的机械施工方案和方法； 机械化施工的步骤和操作规程、相关的机械管理人员； 机械最佳配置、各季度计划台班数量； 机械施工平面设置与机械占地布设； 确定机械施工的总体进度计划。 2、机械化施工分部分项工程计划内容 分部分项工程日进度计划图表； 工程项目机械配合施工的安排计划（施工方法、机械种类）； 机械施工技术、安全保证措施； 机械检修、保养计划和措施； 机械的临时占地布设和现场平面组织措施。 三、机械化施工进度图表 一般使用 ①横道图 ②垂直图 ③管理曲线图 ④网络图 这一章主要介绍：横道图、垂直图 （一）???? 横道图（垂直图）制作 1 、确定各机械施工工序的主导机械种类、功率 2、绘制一般工程施工进度横道图，完全按第三章作过的方法制作，但仅限于有机械施工的工序 3、将横道线上的数字用机械台 的数字代替 4、绘制机械台班分布图，并将分布图统计为详细计划表 5、合理确定配套机械的种类、功率 （二）横道图（垂直图）编制 机械作业量一台班为单位，机械台数、作业时间的计算详见第三章 同种机械的施工计划可以用横道图表现，也可以直接以表格形式表现 具体制作方法见课本 P95 （三）???管理曲线方法 1 做好横道图计划复制件，并将机械施工工序的机械作业量计算出来，按累计方法计算累计时间段的累计量 2 在横道图上用累计百分比的方法标注纵坐标刻度，以时间单位为横坐标刻度 3、按计算出来的累计量在图纸上标点，并用曲线连接形成“S型”曲线 4 、当做出进度计划的曲线以后，随着实际日进度的完成，统计机械作业量并将累计量在图纸上标点，并用曲线逐点连接各点，看是否形成S型，并与计划S型曲线比较 5、时刻关注实际进度点与计划点的差异，作出书面报告及时汇报 四、机械的维修及保养计划 维修保养主要从以下几方面来评价： 生产 维修 质量 安全 生产： （1）机械在生产使用中的状态 （2）工地及计划中是否有闲置的备用设备 （3）机械故障的出现对机械的影响程度 维修： （1）机械发生故障的频率 （2）机械发生故障的维修时间是否导致长时间停工 （3）机械修理故障所消耗的费用是否值得 质量： （1）带故障的机械对工程质量是否有影响 （2）故障机械的修理费用与影响质量效果的比重 安全： （1）因机械故障可能引起的伤害程度 （2）因机械故障可能引起的公害程度 保养 （1）每日保养 （2）每周保养 （3）每月保养 （4）润滑管理 五、经济车辆数的确定方法 1、一般方法 1）铲斗容积比的选择 挖掘机和汽车的利用率达到最高值时的理论铲斗容积比（汽车容量与挖掘机斗容量之比）是随着运距的增加而提高，随着汽车平均行驶速度增快而降低，即随汽车的循环时间增加而提高的。 铲斗容积比