第四小组经济全球化华为公司成功实施国际化持续增长的关键因素详解.pptVIP

华为公司成功实施国际化持续增长的关键因素 班级：2013秋1班 组员：高仁昌、胡常娟、居春秋、李梅华、李逸辰 教师：李晓钟 课程名字：经济全球化与国际经营 关键字: 任正非，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商 2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十八位。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 持续增长的关键因素: 一、 华为国际化内外部环境分析 二、 华为的优劣势分析 三、 华为国际化战略的全面分析 四、 综述及评论 企业内外部环境分析 政治 （Political） 技术环境 （Technological） 社会文化环境 （Social cultural） 经济环境 （Economic） 企业 PEST分析图 1、内部环境 1.1 华为公司企业资源 有形企业资源： 2013年华为公司的年销售额达395亿美元，并且持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大金融中心。 勇于担当作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。 无形企业资源： 在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。 截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。累计共获得专利授权36,511件。 1.2 华为公司的企业能力 研究开发能力：华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。2013年，华为研发费用支出为人民币30,672百万元，占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000百万元。 行业标准及规模能力：截至2013年底，华为加入全球170多个行业标准组织和开源组织，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和Open Daylight等，在任185个职位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等组织担任董事会成员。2013年，华为向各标准组织提交提案累计超过5000件。 目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。始终围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。始终致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区，服务全球1/3的人口。 财务指标: 1.3 华为公司的企业文化 公司的精神核心：不是王者，胜胜似王者！华为非常崇尚“狼”文化！狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。 发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 敏锐的嗅觉 不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神 群体奋斗的意识 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结，用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 企业文化 2、外部环境 2.1政治和法律环境状况 国际政治环境： 从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。 国内政治环境： 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 2.2经济环境状况 国际经济环境： 经济全球化，使得各个国家的经济相互渗透、相互依存，各国经济与世界经济联系越来越紧密。跨国公司频繁的经济活动，在异地进行研发、生产