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情境领导理论

一、理论概述Part01

1理论概述情境领导理论指出下属的特性是一种重要的环境因素，因而成为考察领导行为有效性的因素之一。该理论揭示了如何把领导风格与下属的成熟度相匹配。

1理论概述工作成熟度心理成熟度一个人的知识和技能一个人做某事的意愿和动机成熟度个体对自己的行为负责任的能力与意愿

1理论概述图1情境领导理论

二、领导方式与下属成熟度的契合Part02

2领导方式与下属成熟度的契合“权力+项目控制”型领导方式“权力+信息引导”型领导方式“非权力+项目控制”型领导方式“非权力+信息引导”型领导方式

三、下属成熟度与管理方式的权变Part03

3下属成熟度与管理方式的权变问题下属工作能力低，积极性高工作能力高，积极性低工作能力低，积极性低

四、理论评价Part04

4理论评价该理论与管理方格理论的差异很小对该理论的实证研究混乱最普遍的领导风格是说服性和参与型领导风格