魅力型和伦理型.pptxVIP

3.5积极领导力

020103House(1977)认为,魅力型领导是对下属产生下列影响的领导风格:能让下属充分相信并接受领导者的信仰,能让下属无条件地接受、热爱并服从领导者,能使下属认同领导者并模仿其行为,能使下属对组织目标的实现产生使命感等Bass(1985)则认为,魅力是一种归因现象,其产生取决于领导者的个性和行为特征,同时也与追随者的个性特征有关。在这种领导关系中,追随者崇拜领导者,认同并渴望模仿领导者;CongerKanungo(1955)认为,魅力是在组织环境中,由观察领导者行为的追随者所创造的某种特征,当追随者在与领导者相互作用的基础上,了解并认同该领导者时,领导魅力就会在自愿的基础上发挥作用,魅力型领导方式便存在于这一过程中。（1）概念：魅力型领导是指领导者利用其自身的魅力鼓励被领导者井做出重大组织变革的一种领导理论，此理论关注具有领袖气质的领导者与无领袖气质的对手之间的行为差异。魅力型领导的概念和特点

1.具有亲和力4.创造变革氛围2.拥有理想愿景3.对愿景的阐述鼓舞人心5.采用非传统方法6.基于个人特征的影响魅力型领导的概念和特点(2)特点：魅力型领导者能将美好的未来清楚地表达成一个理想化境界。他们有能力用一种清楚的，引人入胜的方法传达复杂的想法和目标，这样人们就能够明白并且认同他们的信息。魅力型领导者还以独特的方式行事，并以独特的意义超越现状，创造变化。最后一种魅力型领导者具备的品质就是他们影响力的来源是来自个人特征而不是权威的正式地位。人们羡慕、尊重并且认同领导者，并且希望能够像他或者她一样。

奉献自我牺牲123无条件的忠诚服从对领导和领导代表的事业效力45魅力型领导的影响众多魅力问题的学者感兴趣的一个领域是魅力型领导在潜在的异质追随者中产生影响的一致性，魅力型领导的一个重要特性涉及到追随者对领导的特征及其影响作出评价。人们认为这些魅力属性是其他心理和行为影响爆发的伴随物或早期指标，影响包括无条件忠诚、奉献、自我牺牲、服从以及对领导和领导代表的事业的效力。

对外部投资者的吸引力影响追随者的风险倾向魅力型领导的影响有些学者重点研究了魅力型领导者对组织外部支持的影响作用，他们发现魅力的影响作用和魅力型领导的确可以提高组织对外部投资者的吸引力，同时影响追随者的风险倾向。与其他类型的领导者相比，追随者通常愿意与魅力型领导共同承担更大的风险。无论领导者在努力改变现状的过程中面临着怎样的命运，追随者都乐于遭受任何挫折。

一二三追随者相信领导愿景的“正义性”追随者信念和价值观与他们领导相似增强实现使命的自信心四对更高或是挑战性目标的接受五对领导的认同和对领导的效仿六七八对领导的无条件接受?对领导的强烈感情追随者在感情上认同使命九对领导的绝对忠诚和服从魅力型领导的影响根据一些学者的观点，以下行为效应将魅力型领导的追随者区别于其他追随者。

魅力型领导的局限在魅力型领导面前，员工会由于害怕领导者而导致不敢提好的建议:因为要努力迎合领导者.阻碍了追随者提出批评过于自信和乐观阻碍领导者看到危险；崇拜使下属产生领导者无过失的错觉；否定问题和失败，降低组织的学习能力领导者具有了领袖魅力，只能说使其更可能获得成功，但不一定能获得成功；魅力型领导亦有其局限性。

魅力型领导的局限风险大的工程可能失败；冲动的非传统的行为在创造追随者的同时也创造了敌人；由于绝对要成功会拒绝一些追随者；依赖领导者不利于接班人的培养，不能培养接班人会逐渐产生领导危机领导者具有了领袖魅力，只能说使其更可能获得成功，但不一定能获得成功；魅力型领导亦有其局限性

魅力型领导的测量5个维度:“愿景激励”、“关注环境”、“关心下属”、“敢于冒险”、“超常行为”,总共有20个项目。（1）国外学者对魅力型领导的测量在国外的基础上增加“德行垂范”这一维度，共28题。（2）本土化的魅力型领导测量参考文献：JayA.Conger,RabindraN.Kanungo,SanjayT.Menon.(2000).CharismaticLeadershipandFollowerEffects.JournalofOrganizationalBehavior,21(7),747–767.参考文献：董临萍,吴冰,黄维德.魅力型领导风格、群体效能感与群体绩效——中国企业情境下的实证研究[J].经济管理,2008(Z2):82-87.

魅力型领导的测量1、能够提供鼓舞人心的战略与组织目标2、能够通过强调组织成员工作的重要性来激励他们3、能不断地为组织的未来产生新的构想4、是一个富有激情的演说家5、具有企业家精神,能抓住新的机会以实现目标6、能够敏锐地识别组织外部的环境机遇