跨界领导行为.pptxVIP

;;一、章节目录;;6;二、引例介绍;;;;三、章节内容;;

团队领导者边界相关工作（TeamLeaderBoundaryWork）泛指领导者努力与团队边界之外的关键人物互动，以及支持和捍卫团队的边界。领导者边界工作是必要的，因为每个工作团队都嵌入在一个更大的组织系统中，团队的生存和成功取决于其与环境的有效互动。特别重要的是，领导者在保护团队身份和凝聚力的同时，平衡与能够为团队提供资源、想法、信息和支持的关键外部各方的关系。

——放松边界（boundary-loosening）：当领导者选择放松边界的活动时，他们会参与高水平的外部互动，从而形成以外部为导向的团队，并受到团队之外不同专业知识和观点的影响。这项工作使得领导团队和其他工作单位之间的协调、适应和协作成为可能，从而支持更大的组织系统的稳定性。

——收紧边界（boundary-tightening）：领导者加强和维护团队的边界，这导致团队的内部导向，这些团队是独特的，也更孤立。通过紧缩边界工作，领导者为他们的团队提供划定的空间和精力来执行团队工作，并在更大的组织压力或要求下不受阻碍地做出新的贡献。;跨界领导力的探索;边界工作类型;跨界领导行为是指领导主动跨越边界，与外部关联方建立联系并不断互动的行为。

跨界领导行为包括使节行为、任务协调行为和侦测行为三个维度。

——使节行为是跨界人员为使团队免受外部压力的影响以及尽可能多地争取信息和资源而开展的与外部主体相连的跨界活动，例如寻求高层管理者对团队决策的反馈、说服其他群体的支持等。

——任务协调行为是跨界人员在相互依赖的单位(企业内部职能部门)之间协调工作活动以完成单个或共同任务目标的活动，以此来实现团队工作流程结构的优化。

——侦测行为是跨界人员向拥有特定知识的相关方获取信息和专长的过程。;;如何提升跨界领导力;;踩坑、扛事儿、背锅，杨绍辉戏称这是自己在职场收获的“三大件儿”。2012年，担任民营企业人力总监的杨绍辉已经42岁了，他敏锐地觉察到，无论是年龄还是职位，他都已经到天花板了，该转型了。

他盘点了一下自己的资源、能力，决定创业。他租了一间??到60平米的写字间，注册了一家管理咨询公司，开启了CEO兼业务代表兼首席顾问的全新生活。管理咨询行业最重要的资源是人，杨绍辉的“庙”太小，连那些稍微有点工作经验的人都不愿意到他这样的小公司就职。他经常自己跑市场、拉业务、做咨询，像个“千手观音”。但多数时候是拉不来业务的，小公司没这个需求，大公司看不上他。

有高人点拨他：“混圈子”。他筛选了几个“总裁班”、“EMBA研修班”，认识了不少本地的企业家，有些企业规模还挺大。大家有了同窗之谊，交流起来就少了一层障碍，多了一层亲近。但是，不少同学都喜欢找他出谋划策，但就是不能转化为项目合作。;2014年，杨绍辉44岁，在进行了充分的市场考察和论证后，杨绍辉决定破釜沉舟，重新调整人生方向。他收缩原来的业务，抵押了房子，接手了一家汽车美容会所。

他拉班主任和几个同学入股，在大家的推动下，很多同学都在他的店里办了储值卡。

为了做好客户维护，增加客户粘度，杨绍辉牵头成立了一个松散的企业联盟。以中小企业为主，每个行业一家，彼此间没有业务竞争，共享客户资源。通过这个联盟，向会所的客户提供财税咨询、法务咨询、有机农产品等本地生活服务。有些服务是免费的，客户享受了很大的实惠。

汽车美容服务的市场本来就不错，杨绍辉“混圈子”又带来了大量的客户，企业联盟又促进了品牌传播，所以，他的生意一下子火了起来。;四、测量工具;跨界领导行为的测量量表