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领导替代理论

一、理论概述Part01

1理论概述领导替代理论对领导行为与下属工作成效的低相关情况提供了解释，即个体、任务和组织方面的因素替代了领导行为，从而降低了正式领导的重要性。

1理论概述表1领导行为的替代因素类别具体因素个体下属的能力、经验、培训或知识、定向、独立性需要以及对组织奖励不关心任务任务的重复性、明确性和方法不变性、内部满意感以及任务本身提供的反馈组织组织标准化的程度、无弹性规则、高度专业化的咨询、高凝聚力的工作群体、领导控制之外的奖励以及领导和下属之间的空间距离

二、替代因素扮演的角色Part02

2替代因素扮演的角色具体类别霍沃和乔伊斯（1982）调节抑制替代联合迪翁等（2005）强化剂部分中和完全中和或替代逆转效应表2替代因素的分类

三、同一替代因素对不同领导行为有效性的影响不同Part03

3同一替代因素对不同领导行为有效性的影响不同在大部分组织中，一些领导行为的替代因素未必是另一些领导行为的替代因素。

四、理论意义Part04

4理论意义①该理论在实际操作中具有明显的优势。组织可以通过创造替代因素来弥补正式领导密切控制带来的缺陷。②该理论与其他理论存在不同之处。