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跨文化领导力

一、章节目录

三、章节内容

四、测量工具

目录

一、章节目录

Part01

工作价值观与工作体验

愿景型领导

跨文化领导力

企业文化

竞争性价值观

二、章节内容

Part02

跨文化领导是领导者在跨国企业中，面对文化差异和冲突时表现出来的领导力和影响力。

从全球化这个角度来看，“跨文化领导力”强调的是多元文化融合与文化引领，从单一文化专断到多元文化共存，从单个区域治理到全球共同联动。对面临全球竞争环境的企业而言，跨文化领导力无疑是核心的战略领导力。

跨文化领导力的界定

跨文化领导力的要素

跨文化思维力需要领导具备跨文化意识，能够主动了解他国文化，对不同文化背景下形成的思维模式予以尊重并在此基础上进行客观分析；求同存异，海纳百川。

跨文化激励力是领导塑造威信的重要途径。在跨文化环境中，激励方式要灵活多变，甚至可以让员工提出奖励办法，以此建立集体认同感，产生群体凝聚力，共同实现组织目标。

跨文化影响力是影响其他国家员工或合作伙伴的能力。这种影响力能使差异性群体变成有凝聚力的整体。

跨文化沟通力是跨文化管理的前提也是核心。在与不同文化背景的人交流时，要学会尊重和适应不同文化下的价值观、宗教观、思维方式、风俗习惯、语言表达等方面的差异。

塑造跨文化领导挑战力

树立全球性思维

修炼跨文化智商

增强跨文化沟通

善于跨文化激励

着力跨文化培训

“一带一路”背景下的跨文化领导力

“一带一路”背景下跨文化领导力的建构

04

人类命运共同体理念的内化

跨文化沉浸式学习

多元文化融合中协商学习

创新意识贯穿始终