奖惩缺失和腐败.pptxVIP

3.4消极领导力

3.4.3领导力奖惩缺失Part01

（1）领导者奖惩组织管理学术界与实业界普遍认为，领导者的奖惩是塑造员工行为的必不可少的关键因素。领导者实施奖惩的核心要义在于：如果希望提倡或鼓励员工的某种行为，那么在这种行为发生后要实施强化以促进该行为；反之，如果希望抑制或消除某种员工的某种行为，那么在这种行为发生后要实施惩罚以抑制该行为。

对员工优异表现进行合理奖励提高绩效考核与奖惩制度的执行力对员工不良表现实施合理惩罚领导者需要不失时机地对员工的突出表现进行嘉奖、表扬和认可，以满足其归属、尊重和自我实现的需求，从而减少员工负面情绪和消极行为。当员工表现不良而领导没有给予应有的惩罚时，会降低对领导的信任，并增加员工的组织政治知觉及沉默行为，因此领导者需要在合理合法的范围内依据客观绩效表现来实施相应的惩罚。组织还需要建立一整套科学有效的多方监督和约束机制，以保障奖惩制度的顺利贯彻执行和领导者奖惩资源分配的合法合规性。（2）应对领导者奖惩缺失策略恰当使用非正式惩罚领导者及时对员工进行表扬认可和善意批评的过程可以增加上下级之间沟通交流频率与相互倾听行为，从而更好地发展上下级信任关系

目前学界应用最广泛的是HikinSchriesheim（2008）的实证研究中开发的破坏型领导量表.其原始量表共包含8项题项，采取Likert5点记分法。量表的题项如下表所示。（3）领导者奖惩缺失测量量表来源：HINKINTR,SCHRIESHEIMCA.Anexaminationofnonleadership:Fromlaissez-faireleadershiptoleaderrewardomissionandpunishmentomission[J].JournalofAppliedPsychology,2008,93(6):1234-48.表3-8领导者奖励缺失和惩罚缺失量表

3.4.4腐败Part01

（1）领导者腐败的概念内涵领导者腐败的概念Ashforth等（2003）提出，腐败指领导者滥用权力以获取个人利益，其中“滥用”被解释为“偏离公认的社会规范”，具体包括两个方面，一是领导者为获取个人利益而使用权力；二是领导者运用权力违反了社会规范，自己受益而使集体利益受损。领导者腐败现象原中国国际信托投资公司董事长兼香港嘉华银行的董事长金德勤,身为有60年党龄的高级干部,却无视国家法律和党纪政纪,利用侵吞的部分资金获取非法所得905万港元,87万美元。本溪钢铁集团有限公司董事长兼总经理李志达,纵容儿子李铁钢,拿着本钢的公款做自己的生意,父子联手侵吞国有资产,挪用公款1560万元,贪污72.5万元,虚开增值税发票611万元,偷税38.8万元。

12尊重企业领导者的正常欲望管理心理学认为：人的一生离不开物质生活，人都有对金钱、物质的需要。在需要尚未满足之前，就有欲望。控制腐败产生的内因应尊重和正视人的需要，遏制某些不健康动机心理的产生。优化激励机制企业领导者而言,成就感、晋升等已暂时获得了满足,不满足的需要是金钱、是物质。因此，为减少领导者腐败行为的发生，需要优化激励机制，满足领导作者对物质的追求。做好理想信念教育不断加强领导者共产主义理想和信念、党的全心全意为人民服务宗旨，以及党的艰苦奋斗、勤俭节约等优良传统作风的教育，使他们在市场经济的新形势下，树立和保证正确的人生观、价值观、荣辱观，正确地看待金钱、看待权力和义务。3（2）应对领导者腐败的策略

（2）应对领导者腐败的策略孙中山先生在他一生的追求中，开创了近代民主革命的新风，他首先提出了“振兴中华”的口号，他领导的辛亥革命推翻了统治中国几千年的封建君主专制度，虽然辛亥革命未能改变旧中国的社会性质和人民的悲惨境遇，但是，它使反动统治秩序再也无法稳定下来。孙中山先生认为“人心是立国的大根本”，要求革命党人“要得人心，党员必须具有崇高的道德品质”、“人格高尚，行为正大”，用道德的感召力“使全国佩服，全国人都信仰”。他憎恨和痛斥官僚政客全为自私自利，阴谋百出，“诡诈恒施，廉耻丧尽，道德全无，真无可齿于人类者”《孙中山全集》第一卷，认为“今民国即日完成，国民之希望更大，然最要者为人格”孙中山全集第二集。这种以人格救国的论述，讲的是道德人格的作用。其重视革命队伍道德人格建设，对于我们今天的改革和反腐败、防腐败廉政建设仍是有益的、合理的。领导者应该加强自身的思想道德教育，大讲气节操守，大讲礼义廉耻。