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权变领导理论与情境领导在实际工作中的运用案例分析
目录
一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、权变领导理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
权变领导理论的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2理论发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
权变领导理论的核心要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.1领导者角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.2情境因素考虑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.3灵活适应策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
三、情境领导理论解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
情境领导理论基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.1定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.2与权变领导理论的关联与区别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
情境领导模型的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.1识别领导情境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2选择领导风格与行为．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.3动态调整策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
四、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
案例背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
1.1公司概况与领导环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.2领导任务与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
权变领导策略应用分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.1领导者角色定位与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2情境因素评估与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.3灵活适应策略的实施效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
情境领导策略应用分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.1领导情境识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.2不同情境下的领导风格选择与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.3动态调整领导策略的过程与效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
五、案例分析总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
案例分析总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
1.1权变领导与情境领导策略的有效性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
1.2面临的挑战与问题识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
实践启示与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
2.1对企业领导的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
2.2对企业组织与团队建设的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．
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