第一讲项目管理概述详解.pptVIP

投资项目可行性研究 李文杰 TelEmail lwenjie@163.com 课程简介： 01 为什么要学习本课程 02 课程的内容与结构 03 教学方法与要求 课程价值： 本课程是工商管理专业的能力构建课程。通过学习可以提升以下能力： 1、投资项目的开发策划能力； 2、投资项目的可行性分析能力； 3、投资项目的管理能力。 教学内容： 学习要求： 通过课堂学习，了解投资项目可行性研究的基本内容和基本方法，能将理论运用到实践教学中。 通过实践教学，掌握投资项目可行性研究的基本步骤和程序，运用所学的知识分析具体的案例。 第一讲 投资项目管理概述 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目风险与项目评估 1.1.1 项目的概念 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。 美国项目管理学会PMI(Project Management Institute) 给出了项目的定义：即将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。 项目的属 性 A project has a unique purpose A project is temporary A project is developed using progressive elaboration A project requires resources, often from various areas. A project should have a primary customer or sponsor A project involves uncertainty 哪些活动是项目？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 现代项目与传统项目的比较 现代与传统项目管理的比较 1.1.5 项目的寿命周期 1.2.1 项目管理概念 1、美国项目管理协会（ Project Management Institute—PMI) ： 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望以达到一个特殊目的。 中国项目管理知识体系 项目管理知识范畴 中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展 1.3.1 项目风险 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，项目变更和变动带来了造成损失的可能性。 1.4.1 相关概念 可行性研究是在投资项目拟建之前，通过对项目有关市场、资源、工程技术、经济和社会等方面进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的工作。 项目评估是指在可行性研究的基础上，由有关部门（包括银行、中介咨询机构等）对上报的项目可行性研究报告进行全面审核的再评价工作。 2．项目的计划和设计阶段 在这一阶段中，人们首先要为已经决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物的全面要求和规定。 （附加图2） 项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认 项目工作对外发包及合同订立 结束 项目计划与设计阶段开始 明确项目的各种资源限制 明确项目的目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等 项目产出物和项目工作的设计和规定 图2 项目计划与设计阶段工作流程图 3．项目的实施与控制阶段 在这一阶段中，人们开始项目的实施。在项目实施的同时，人们要开展各种各样的控制工作，以保证项目实施的结果与项目设计、计划的要求和目标相一致。（附加图3） 图3 项目实施与控制阶段的工作流程图 开展项目实施中的指挥、 调度与组织和协调等工作 根据项目实际绩效和项目标 准之间的差距来取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 依据计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、 计划、要求的确认 定期与不定期地度量和报 告项目的实际