有感领导与安全管理精要.pptVIP

有感领导与安全管理 需要实现卓越的安全管理是因为： 以人为本 什么是安全？ 安全是以实际行动来展现对生命的尊重 什么是不安全的行为？ 做了不该做的事 没做应该做的事 企业存在的目的是？安全的费用是花费还是投资 ? 安全绩效数据化 安全数据利润化 将安全绩效转换为利润 改善安全 如何达成目标？ 高阶领导对安全目标的承诺 强而有效的领导建立由上而下的安全文化 员工的高度纪律（规程 vs 经验） 适切的激励 安全不能妥协 完整的安全管理体系 世界级的安全管理体系 - 行为安全管理 世界级的安全管理体系 - 工艺安全管理 企业安全文化的形成 不要为了安全文化而去建立安全文化！ 安全领导力 你认为在日常工作中 领导最有影响力的三个行动/行为是哪些？ 有感领导的六个带头 有感领导的展现 把安全管理原则体现在各项管理工作之中 主动策划安全管理工作的思路和目标，不断提升安全管理水平 跟踪安全工作进展，了解安全管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障 建立和完善业绩考核与审核机制，参与审核活动 尊重员工，与员工平等交流。--- 请教式的教导 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。 可见的管理层承诺 制定书面的安全政策和原则 定期审阅组织的安全绩效 在内部和外部谈论安全 提供足够的资源 对标准保持一致性 管理层对安全承诺的各种体现 不允许组织内的任何人逃避他们的安全责任 不允许