薪酬管理 第二章精要.pptVIP

为什么要提到战略? 农夫与蛇的故事 加班工资 薪酬管理 不仅要体现人的价值， 更重要的是 符合企业的利益。 战略性薪酬就是要求企业的薪酬制度---无论简单与否，传统与否---与企业的战略相匹配。 本章主要内容： 一、战略研究的基本问题 二、薪酬战略 三、薪酬战略与公司战略的匹配 四、从传统薪酬战略到全面报酬战略 一、战略研究的基本问题 （一）战略的涵义 一个企业的目标和达成目标的手段。 Strategy=do right things+do things right。 战略是差异化的选择。（波特） 战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进。（PIMS) 战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方面存在的问题的认定和改进过程。(GREP） 战略是内部能力的认定并用能力决定方向和手段的决策。（Hamel and Prapalad) 1.定义：是外部竞争策略和内部管理优化的组合。 2.理解： （１）对外：确定并实施行业选择、产品和业务选择、定位、关键竞争方式； （２）对内：选择并实施最优管理方法； （３）最终目的：要在既定时期内，使既定的资本资源获取最大最多的利润回报。 （二）战略的5个基本问题及其解决思路 1.行业选择-----五要素分析法； 2.产品业务选择-----波士顿矩阵； 3.定位选择-----资源与能力分析法； 4.竞争方