多部门企业(公司)区位解读.pptVIP

* * * * * * * 市场部经理 零售商部 法人团体部 批发商部 按顾客划分的部门化组织 图5.14　公司组织结构主要类型(资料来源: 教材本章参考文献[26], 450页) (五) 矩阵结构 特点：由两套管理系统组成，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统。各成员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目工作。 优点：集中优势解决问题；资源共享，交流畅通。 缺点：组织复杂，双向领导。 适应对象：重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织。 图8-7 矩阵式型结构示意图 总经理 设计部 生产部 市场部 财务部 产品（项目）经理A 产品（项目）经理B 产品（项目）经理C 产品（项目）经理 图5.14　公司组织结构主要类型(资料来源: 教材本章参考文献[26], 450页) 二、公司组织结构的空间特征 　(一)功能部结构：施特罗啤酒公司 　(二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 　(三)区域部结构：AGA公司 图5.15　施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年) (资料来源: National Beverage Marketing Directory 1990. New York: Beverage Marketing Corp. ) (一)功能部结构：施特罗啤酒公司 图5.16　阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局(1979年) (资料来源: 教材本章参考文献[17], 310页) (二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 图5.17 AGA工业玻璃的区域部结构(1986年) (资料来源: 该公司年报, 1986) (三)区域部结构：AGA公司 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二节　企业空间演变模式 模式：事物的标准样式，把解决某类问题的方法总结归纳上升到理论高度就是模式 一、沃茨的市场区扩大模式 二、泰勒的组织变形及区域演化模式 三、哈坎逊的全球扩张模式 四、迪肯的全球转移模式 五、模式比较及其在中国的应用 一、沃茨的市场区扩大模式 （一）公司成长差异及原因 （二）公司的空间组织变化 （三）沃茨模式的缺陷 (一) 公司成长差异及原因 　　由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。 (二) 公司的空间组织变化 　　工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。 图5.7　市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸 (资料来源: 教材本章参考文献[11]) 真功夫餐饮管理有限公司，是中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌，坚持营养还是蒸的好的品牌定位，主营以蒸品为特色的中式快餐。1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经初创期、标准化运作期、品牌运作期、资本运作期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。截止2014年3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国40个城市。 二、泰勒的组织变形及区域演化模式 （一）公司组织变形与区域演化过程 （二）公司组织变形与区域演化机制 （三）泰勒公司空间扩张模型 (一)公司组织变形与区域演化过程 　　公司从一个地方公司向多国扩展中，要跨越三种门槛(threshold) 。每跨越一次门槛，便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。 图5.8　公司发展中空间相互作用和增长门槛 (二) 公司组织变形与区域演化机制 　　公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。 (三) 泰勒公司空间扩张模型 　　地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司，跨越第二个门槛，成为全国性公司。 图5.9　从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 (资料来源: 教材本章参考文献[20]) 泰勒的组织变形及区域演变模式 1将空间分成地方，区域，全国和多国4种尺度； 2公司始建地区位包括家乡，现有工业集聚地等 3公司由地方向多国扩展需要跨过3个门槛。跨越门槛顺序依次是公司活动空间，信息空间，决策空间； 不同类型机构的区位选择过程反映风险与不确定性；销售代理机构，销售部和仓库，建立生产机构 三、哈坎逊的全球扩张模式 　　（一）公司扩展的空间结构 　　（二）公司扩展的空间过程 　　（三）公司空间扩展的动力 (一)公司扩展的空间结构 　　最内侧代表公司最早建立的中心区。中心区以外代表全国性市场区。最外圈代表世界其它国家(地区)，被