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PMS系统在宜阳电网中建设与深度应用 　　摘 要：生产管理系统PMS是一个贯穿于电网系统生产全过程的一体化的生产管理信息平台，它好像是一条纵穿国网公司生产管理全流程的高速公路，在国家电网公司总部、网省公司乃至一线班组之间快速传递信息。本文以宜阳电网为例，针对PMS系统实用化过程中出现的问题进行分析，并提出相关建议。不断完善PMS的应用管理和维护，有力提升了生产管理水平，为状态检修工作的有序开展提供了强有力地支撑。 　　关键字：PMS系统;宜阳电网;建设;应用 　　中图分类号：U665.12 文献标识码：A 　　一、系统建设概述 　　宜阳县地处河南省西部，全县总面积1650.7平方公里，辖8镇9乡369个行政村，总人口75万人，地形地貌为“三山六丘一分川“。宜阳局自2012年5月起推广PMS系统，目前形成了生产业务全覆盖，生产过程全记录，生产人员全参与的应用格局，大大地提高生产管理信息化水平，为状态检修工作的有序开展提供了有效支撑。近年来，宜阳局通过一流建设，电网结构不断加强，安全生产局面进一步稳定，经营指标屡创新高，供电服务深受好评，三个文明建设健康发展，多经发展扎实推进，各项工作取得了前所未有的新跨越，企业素质得到了明显提升，取得了良好的社会效益和经济效益。 　　二、PMS系统在宜阳电网中的应用 　　宜阳局自PMS系统推广以来坚持三并重原则。坚持输配变应用并重，坚持培养人才和全面推广应用并重，坚持服务生产实际和促进生产管理指标提升并重。促使PMS系统规范方向转变，尽早形成生产业务全覆盖、生产过程全记录和生产人员全参与的生产管理应用格局，全面提升本局生产管理工作水平。 　　（一）系统管理目标 　　实现输变配业务全覆盖，生产过程全记录，生产人员全参与的生产管理应用格局，全面提升本局生产管理工作水平;国网公司考核周期内，管理范围和目标保质保量地完成PMS系统基础数据和业务数据及时、准确录入;通过加强精细化管理，有力提升生产管理水平。通过对生产管理系统的深化应用，为状态检修工作的有序开展提供了强有力地支撑。 　　（二）大力推广PMS系统实用化 　　市公司组建了PMS深化应用推进小组，成员由市公司各生产部门及9个县级供电单位的生产管理系统管理员组成，我局一名人员参加集中办公。主要负责PMS系统向县级供电单位的推广应用工作;负责PMS系统使用人员的集中和现场培训工作；负责全公司范围内输变电设备台帐的梳理工作，并监督相关单位认真整改;负责指导和监督县级供电单位的PMS系统应用。提高了我局生产管理人才素质。 　　三、PMS系统应用成果 　　随着市局PMS应用推广工作的进一步开展，我局各模块应用基本正常，基础台帐数据日趋规范、完善，各业务数据保质保量完成。我局所有专责、班长、工作负责人和相关的管理人员都能够熟练应用生产管理系统，为大检修业务的开展打下了坚实的基础。主要做法是介绍管理组织架构、工作流程及确保流程正常运行的支持保障系统等。 　　1．管理工作流程图（建议使用Visio绘制并编号）； 　　2．主要流程说明。主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么样的成果或记录、要指明流程中的关键节点并加以必要的说明； 　　3．确保流程正常运行的人力资源保证（即组织机构、岗位设置及要求等情况）。 　　4．保证流程正常运行的绩效考核与控制手段。介绍与管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关的配套标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）及管理信息支持系统（主要描述管理信息化的情况，管理信息系统功能的简要介绍等）。 　　我局严格执行相关制度规定，并制定了《宜阳县生产管理系统推广应用方案》，严格按方案开展工作，确保各项工作完成。明确了推广应用的工作目标，工作方法和工作内容;明确了领导小组和推进组的主要职责;明确了各个阶段的主要工作、要达到的目的、要求完成时间和相关工作要求，为PMS系统推广应用工作有序开展创造了条件。使PMS的推广应用工作由被动向主动转变，为高质高效开展推广应用工作做好了思想准备。在实际工作中，我局加强了对各相关部门单位推广应用工作的指导和监督，对做的突出的单位提出表扬，对做的不足的单位，要求书面分析，并制定切实可行的整改措施，确保推广应用工作顺利开展。 　　四、PMS系统实施应用中存在的问题 　　（一）设备基础数据录入不完整。电力企业设备数据量大，在数据完整率和参数完整率两个方面不同程度地存在一些问题，基础信息的误差将直接影响对设备状态的评价，影响对设备总体的统计和分析。 　　（二）流程流转的及时性和流畅性仍需加强。由于缺陷管理，工作票管理流转人员各自权限不同，各部门统