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中小企业战略发展目标及发展方向 　　【摘要】改革开放以来，我国的中小企业超过千万，分布在各个行业，成为经济建设中一支不可忽视，不可或缺的力量。结构调整、企业升级是以劳动密集型业态为主的中小企业面临的课题。本文从中小企业生存和发展的现状出发，对其战略发展目标和发展方向进行研究，力求从战略的高度确定战略目标，从科学务实的角度寻求战略方向，为中小企业的发展提供参考。 　　【关键词】中小企业；战略目标；发展战略；综述 　　中小企业的优势相当明显，组织架构简单、产品更新快捷、经营方式灵活，在市场经济中有着自己独特的地位。同时也存在着短板，战略眼光短浅、核心竞争力不足、品牌意识不强。但是，用发展是眼光来看，只要科学地解决好战略发展目标和发展方向的问题，其举足轻重的地位是无法替代的，它有着大企业羡慕的朝气和活力。 　　一、何为中小企业战略发展目标和战略方向 　　企业战略发展目标就是企业在国民经济建设中的地位、作用的定位。中小企业战略发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，也就是中小企业在生产经营中所要追求的目标，不但要在整个过程中实现目标的诉求，还要使自己在追求目标的过程中逐步发展强大起来，这个目标随着形势的发展和企业的变化调整着。所以，战略目标的制定不仅要和国际国内经济建设的大趋势同向，也要和企业的生产规模、资源、人力、技术等生产要素相适应，还要和世界的经济规则、国际惯例，以及国家改革进程和政策调整相一致。 　　二、战略发展目标 　　（一）优化战略发展目标制定的客观环境因素 　　就电子网络行业而言，这是一个技术含量较高的业界，其同样分布着众多的中小企业，也面临着资金、人才、技术等方面的问题，政府的政策支持关系到企业战略发展目标的确定。企业结构调整、增强核心竞争力是经济形势的需要，也是改革向纵深发展的需要，更是尽快摆脱金融危机的阴影走出低谷的需要。政府就要转变观念，公正平等地对待中小企业，最大限度地给予政策支持和优待，正义合理地配备资源，使之在激烈的市场竞争中强壮起来，实现良性循环和快速发展。客观环境的优劣取决于政府的政策导向，也取决于中小企业对于外部环境的认可和选择。 　　（二）战略发展目标首选是企业核心竞争力 　　谈到一个企业是否强大，往往首先说到其核心竞争力如何。中小企业的核心竞争力往往不强，或者说只是跟在别人后面混饭吃，根本没有构成核心竞争力的价值。电子网络企业一般都有着相对较高的科技含量和技术要求，而且是个高速发展的行业，发展如果滞后就会一步赶不上步步赶不上，核心竞争力不是可有可无，它关系到企业生存和未来。 　　具体到电子网络的中小企业，一般属于行业的末端，处于对上服务大型企业，对下服务广大客户的敏感位置。要强化自己的核心竞争力就要综合分析，正确地认知自己的地位和优势，扬长避短，从创新和管理上寻找突破口。创新就是产品的创新、模式的创新、技术的创新和服务的创新。当然，管理更需创新，利用船小好掉头的优势，及时调整管理方向和目标，与市场联动，用管理的力量打造自己的品牌战略，占有市场的一席之地。此外，资金的支持、技术的进步、信息的畅通、市场的扩展都是不可或缺的因素。 　　（三）人力资源的优质配备是重中之重 　　提到核心竞争力，就不能不说人力资源，它是构成企业核心竞争力的核心，也是企业战略发展目标的关键所在。有句被经常引用的名言，叫作：企业的竞争，说到底是人才的竞争。随着社会和经济的发展，人力资源作为企业所有资源中最为宝贵的成分，也是中小企业最为缺乏的和梦寐以求的。失去一个人才，企业塌了一半，一个人才救活一个企业的案例屡见不鲜。 　　中小企业是比较重视人才发展战略的，在这方面舍得投入，动用一切合法手段参与人才的竞争。但是，由于客观环境的差异和自身条件的限制，人力资源的结构仍然很不合理，配置也不平衡，人才流失现象严重，已经成为其发展的瓶颈。由于中小企业属于劳动密集型的居多，劳动力总体素质偏低，高素质的人才本来就不多。如果处在结构调整和企业升级的阶段，效益较差、待遇不高、前景不确定就会造成技术人员另寻高就。管理人员和专业技术人员构成企业人才链条上关键节点，缺失一环瘫痪一片，何谈核心竞争力。 　　中小企业往往忽视经营管理，而采取老板管理或家族管理的方式，他们认为花大价钱聘请高素质的管理人员是浪费，不能直接地创造效益和利润。所以，他们的管理是粗线条家长式的，其位置往往被一些低水平的有着某种关系的人占据着，影响了企业战略的人才目标的制定。这样，就违背了市场经济的一般规律，限制了人才的正常优化。管理人才固化变成死水一潭，技术人才流失不能及时补充，两两取短补长，优势尽失。 　　尤其是掌握着企业核心技术的人员的跳槽有可能给企业带来毁灭性的危险，企业机密泄露、经营策略曝光、营销手段被利用等等会直接威胁到企业的生存。 　　（四