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关于电力集团公司女工工作的思考 　　摘 要：电力集团公司主要为油田采油上产、居民生活提供电力服务。女职工占有其职工总数的一半，因此分析女工工作的不足，提升女工工作关系到职工切身利益。健全机制、加强培训、丰富其业余生活才能更好地提升其自身素质从而更好地服务于企业和家庭。 　　关键词：女工 健全 培训 权益 凝心聚力 　　女工工作不仅关系到女职工的切身利益，更关系到企业持续稳定发展大局。不断提升女工素质，切实维护女工权益，引导和教育女职工树立自立自强的精神，不断适应企业发展的需要，在生产和建设中真正发挥更大作用，具有重要意义。 　　一、电力集团公司女工现状 　　电力集团公司现有员工2902人，其中女职工1125人，占全公司员工38.76%。女工中28岁以下62人，占女工总数5.51%；29-35岁231人，占女工总数的20.53%；35-45岁628人，占女工总数的55.82%。具有本科及以上学历183名，占女工总数的16.26%；获中高级职称的有144人，占女工总数的12.8%。在岗女工1118人，占女工总数的99.37%；内退、待岗等非在岗女工7人，占女工总数的0.6%，而在岗女工主要分布在管理岗和技术岗及基层一线部门。 　　二、公司女工在工作中存在的主要问题 　　受自然环境和工作环境的双重制约，以及女工特殊生理、心理特点等客观因素的影响，公司女工工作中存在的一些问题主要表现在： 　　首先，女工自身素质存在的问题。在本单位女工中，初中及以下学历的11人，占女工总数的0.9%，一般普工达到821人左右，占女工总数的72.97%。不少女工思想观念滞后，自我提高意识不强，对提高自身文化素质在思想上认识不足。同时随着企业由过去的劳动力密集型向机械、技术密集型的转变，没有技术特长的女工多数离开岗位下岗、内退，长期的离岗 让她们习惯了家庭生活，对学习的渴望日渐淡薄。 　　其次，女工工作压力越来越大，严重影响女工心理素质及业务素质。随着企业改革的不断深入，市场竞争的日渐白热化，迫使企业不断加强项目成本核算，提高劳动生产率，留在工作岗位上的女工往往身兼数职，工作节奏加快，加班加点成为家常便饭，单一的业余文化生活，给大多数女工带来了沉重的工作负担与较大的精神压力。长期的紧张工作让她们的生活变成“办公室（或现场）―食堂― 家”三点一线，无暇顾及工作以外的事情，将自己封闭在狭小的空间，在人际关系上表现得消极冷淡，严重影响到女工的身心健康。 公司多数项目地理位置偏僻，交通不便，信息闭塞，而且现在的项目工期短，流动性强，即使有些女工有要求学习进步的诉求，现实环境也不允许，条件达不到，这就导致女工遇到问题容易产生畏难、消沉、自责等情绪。 　　第三，女工工作和发展受到一定的局限性。由于生产企业的特点和工作环境，相对于男性职工而言，女职工一直处于弱势，要想在事业上有所成就，往往要付出比男职工更多的努力，做出更大的牺牲。在注重企业施工生产和经济效益的前提下，女职工做为企业稳定和谐发展的重要因素常常被忽略。在公司女工当中，90%以上的女工是和丈夫或男友共同为企业工作的，她们在努力做好本职工作的同时，还要倾注更多的精力在家庭，照顾和教育孩子、赡养双方父母，因此在衡量她们为企业做的贡献和价值时，不能只看到她们在工作中做出的成绩。 　　这些问题的存在，与企业发展的要求差距越来越大，所以提升女工素质，既是顺应社会发展的必然趋势，也是企业成长的客观要求，更是企业与时俱进、改革创新的重要内容。 　　三、借势借力，做好女工工作的方法与思考 　　在当前形势下，解决公司女工工作中存在的问题，把女工工作着力点放在健全女工工作机制，提升女工整体素质，维护女工合法权益，丰富女工业余文化生活等方面，使她们的积极性和创造性在本岗位上得到最大限度地发挥，服务于企业发展的大局，这也是女工工作的核心所在。 　　（一）健全女工工作机制，确保女工工作顺利开展。 　　首先，要完善工作制度。例如，定期召开工作例会、建立联系点制度，可以及时发现问题，总结经验，及时掌握一线女工的思想动态，加强有效沟通。 其 次，要健全组织机构。女工组织是联系企业与女职工之间的桥梁和纽带。尽快建立健全女工组织或设立女工委员，把女工活动的覆盖面和影响力渗透到各个方面、各个环节，强化传达女工诉求的渠道建设。再次，要加强女职工干部队伍建设。目前，公司从事管理岗的女工有244人，仅占女工总数的21.68%，而专兼职女职工干部 36人，仅占女工总数的3.2%。建设一支高素质的女职工干部队伍，充实女职工干部队伍的后备力量，是搞好女工工作的关键。 　　（二）加强女工教育培训，不断提高女工自身素质。 　　要引导广大女工牢固树立终身学习的理念，不断提高自身的学习能力和创新能力，在女工中形成建功立业学先进、奋发