工商管理张锐四川明信投资有限公司向集团管控转变策略精要.docVIP

Yibin University 2014届本科毕业论文 题 目 四川明信投资有限公司向集团管控系统转变策略 二级学院 经 济 与 管 理 学 院 专 业 工 商 管 理 学生姓名 张 锐 学 号 101401020 年级 2010级 指导教师 王山宝 职称 副教授 摘 要 企业的集团管控系统建立是企业向集团化发展的重要举措，关系着企业进一步的生存发展。本文以四川明信投资有限公司为着眼点，用定性分析的方法，研究了明信投资有限公司应该如何从现有的企业管理系统演进为集团管控系统，提出了从管控理念定位和构架到组织架构权限调整的由里及外的全新演进策略，还提出了建立关于集团管控维持的人才支撑策略。通过本文的研究分析，希望能为明信投资公司集团管控系统建设提供参考和借鉴。 关键词 集团管控；四川明信投资公司；演进策略；支撑策略 Abstract The first step for enterprises develop to group is established a group control system. In this paper, we will use qualitative analyses to research how Ming Xing Investments Company from the existing enterprise management system has evolved into the group control system. Thought the study we proposed that adjust the organizational structure right from the concept of positioning and control framework to the new evolution strategy from the inside and outside, we also pointed that the establishment of control group maintained on personnel support strategy. Through this study analysis, we are hoping to provide some reference for Sichuan Ming Xing Investment Company. Keywords Groups control; Sichuan Ming Xing Investment Company; Evolution strategy; Support strategy 目 录 摘 要 I Abstract II 前言 1 一、四川明信投资有限公司概况 2 （一）四川明信投资公司简介 2 （二）公司经营情况介绍 2 （三）组织结构与公司管理模式介绍 4 1、组织结构介绍 4 2、管控模式介绍 6 二、向集团管控系统转变原因 8 （一）公司现有的管控系统存在不足。 8 1、管控模式的定位使得公司不能发挥出金融资本的优势。 8 2、管控模式的理念偏差，使得管控不合理以及部门职权杂糅。 8 3、公司分权程度不够，使得公司总部不够灵活。 9 4、董事会缺乏支持机构，影响公司决策的理性化程度。 9 （二） 具有向集团管控系统转变的有利条件 9 1、良好的生产经营情况，为未来更大的发展提供了可靠保障。 9 2、经营控制理念构架，使对旗下对子公司进行了有机的结合。 10 3、公司规范化管理，形成了良好积极的企业文化。 10 （三）总结 10 三、明信投资管控模式转变策略 11 （一）企业管控模式向集团管控系统转变的演进策略 11 1、调整经营模式既有定位 11 2、调整管控理念结构 11 3、增设辅助董事会决策机构 12 4、调整投资运营部职责 13 （二）集团管控模式的支撑策略---建立人才内部培育系统 14 1、树立明信投资公司的人才观 14 2.树立明信投资公司的人才分类标准 15 3.提出明信投资公司人才方案 15 四、结论 17 五、致谢 18 参考文献 19 四川明信有限投资有限公司向集团管控系统转变策略 前言 中国市场经济改革的持续和深化，使得部分优秀企业不断的发展壮大，他们渐渐的开始从激烈竞争中脱颖而出。他们不再满足于自身行业、地域的束缚，依托自己已有的优势资源