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针对铁路工程规范化管理的探讨 　　摘要：随着经济的发展，交通问题日益突出，同时致使铁路工程的重要性越来越显露出来。本文从客观实际出发，根据作者多年的实战经验，对我国当前铁路工程管理中存在问题进行了分析，提出了规范化的标准要求。 　　关键词：安全；铁路；管理手段；规范化； 　　中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号： 　　0 前言 　　近年来铁路建设工程项目逐年递增．铁路建设工程大干快上快速发展的总体战略初见成效．新建的高速铁路、客运专线、改扩建的大型站场改造等建设工程项目相继开通并投人使用，对拉动国民经济快速发展发挥了积极与巨大的作用。尤其是在既有铁路营业线上施工改造的铁路建设工目．既要保证运输与行车的绝对安全．又要保证项目工期、目标的实现和工程质量，这就给参建铁路营业线施工的单位、项目经理部提出了更加艰巨的任务与要求。为保证工程质量，铁路建设单位(工程指挥部)在新的形势下，必须努力转变工程质量管理理念，加强质量管理措施，以适应新形势下铁路发展的需要。 　　1 铁路施工管理标准化的目标和要求 　　铁路施工管理标准化的目标是围绕工程质量安全，建立参建单位各方各尽其职、协同共进的标准化管理体系，使铁路施工项目各个环节实现闭环管理，确保铁路工程成为精品、安全工程。 　　铁路施工管理标准化的要求是在管理制度化的前提下，严格考核，运用专业化、机械化、信息化、工厂化的管理手段落实管理制度标准化和人员配备、过程控制以及现场管理的标准化，形成建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位本职工作标准化的管理体系。 　　2．如何实现铁路施工管理的标准化 　　结合铁路施工管理标准化的目标和要求可知，铁路施工管理必须具备很高的精确度、稳定性和平顺性，以科学的态度、方法去学习和实施，在借鉴成熟经验的同时深入研究面临的新情况。铁路施工管理标准化要求各参建单位必须做好持久战的准备，不懈怠，积极做好人力、物力等资源的准备，以高度的责任感持久落实标准化管理。 　　2．1人员组织机构和制度建设 　　人员组织结构和制度建设是实现铁路施工管理标准化的基础，如何优化人员组织结构、完善制度建设是铁路施工管理各项工作有序开展、有效落实的前提条件。邯郸制梁场建设根据国家现行铁路施工规范和中铁四局集团第六工程有限公司《邯郸制梁场创优规划》等文件的精神，构建由项目经理领导、总工程师、物机部、工程部、安质部、实验室和钢筋作业队、混凝土作业队、综合作业队等部门分工协作的人员组织结构，由总工程师负责策划和组织实施，由现场副经理负责控制，由质检工程师负责检查监督等构成的管理系统，明确各岗位人员职责；完善质量管理体系，通过审批、实施中优化总结保证施工方案质量，通过培训、考核、持证上岗并执行岗位责任制保证人员素质，通过原材料检验和技术资料保证确保原材料质量，通过完善工艺标准、按图施工保证操作过程质量；通过机具检测和周检维修保养保证机具的有效使用；制定完善的质量保证制度，建立健全内部质量检查制度、技术交底制度、员工培训和持证上岗制度、质量事故报告制度、奖惩制度、质量回访制度等制度，并完善了钢筋工程、模板工程、混凝土工程、预应力工程等工程的质量保证措施，积极组织开展质量管理活动：落实安全生产责任制度，对员工进行安全生产教育，落实安全技术交底、完善并严格执行安全生产检查制度，通过安全事故报告和奖惩制度保障安全生产管理水平，并制定了安全生产相关的技术措施，对钢筋工程、施工用电、箱梁架设等方面制定了严密、完善的安全技术措施；项目经理直接负责统筹材料、机械、劳力等资源的调配，合理组织施工，准确掌握施工进度，及时发现、解决施工问题，在保证施工质量的基础上保证工期；制定了文明施工、环保施工的相应制度和技术措施，例如加强环保宣传、安排专人负责垃圾处理、设置“七牌二图”等，确保施工营地和施工过程中满足环保施工、文明施工的要求；邯郸制梁场建设专门建立职业健康安全保障领导小组负责职业健康安全保障工作，设立工地医务室，配备现场检测、治疗设备和药品，并由卫生防疫人员负责工地卫生防疫工作，组织人员定期体检，及时发现、处理传染病等公共卫生事件，对施工人员进行劳动卫生教育并提供必须的劳动防护用品，采取劳动安全措施确保人员身体健康。 　　2．2制定标准 　　细节决定成败，铁路施工必须严格遵循我国铁道部发布的技术标准和包括工程质量、工程安全、工程工期、工程投资、技术创新以及环保等各个方面内容的管理标准，结合工程实际制定科学、完善、可行的技术和作业等标准。邯郸制梁场建设在遵守国家、行业相关标准的基础上，制定了完善的内控标准，对原材料质量和模板安装的各项尺寸要求、钢筋绑扎的操作要求、混凝土浇筑的技术要求、预应力管道安装要求、箱梁静载试验等施工的各个方面和环节制定了明确的标准。 　　2．3工艺