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铁道工程管理之我见 　　摘要：本文从客观实际出发，根据作者的实践经验，对当前我国铁道工程管理的形势进行了分析， 并针对如何提高管理水平提出了科学的解决方针。 　　关键词：科学管理；工程质量；环境 　　中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号： 　　0前言 　　经过多年铁道建设的发展，当前我国铁路正处在全面深入推进和谐铁路建设的黄金时期，新的形势对铁路建设管理水平的提升和投资效益的提高提出了新的要求。大规模，高标准铁路建设的全面展开与保证工程质量和严格控制投资的矛盾日益凸显。已有的铁路建设工程管理模式，方法和手段显得不能适应当前形势的需要。因此，深刻认识新形势下我国铁路建设工程管理面临的急需关注和基带解决的若干问题并分析解决途径，推进铁路建设管理创新，努力提高管理铁路建设的能力，水平和投资效益势在必行。 　　铁路工程项目管理特点。 　　 现阶段铁路工程的项目管理，主要是按中标的工程项目， 组成项目管理机构， 实行项目管理。 这种项目管理以经理负责制为中心， 以高效率、 高质量完成工程为 目标， 按工程任务要求， 对项目施工全过程进行计划 、 组织 、 协调和控制． 它有下列特点： 　　首先 ， 有明确的特定目标。中标承担的铁路工程项目施工， 尽管有多重目标， 但最重要的是工期 、 质量 、 成本 三项 ． 对于项目管理者来说， 这三项目标是最大的约束条件，