万科战略报告精要.pptVIP

SHA-4301-200099-02-45 Roland Berger – Strategy Consultants 现有组织的自我改进能力和企业文化也影响到公司组织结构的发展 组织自我发展能力 现有组织管理体系 公司文化 组织结构的其他决定性因素 例子 管理能力/控制能力 独立优化的机制(如成功的责任) 企业家精神发展空间 资源可用性 强项组织/机制哪一种值得维持/或是值得优化 弱项：绝对有必要性改变 公司哲学 董事会/管理层的愿景 公司原则 雇员接受程度 未来组织框架 SHA-4301-200099-02-45 Roland Berger – Strategy Consultants 在丰富项目经验的基础上，罗兰?贝格形成了一整套组织结构设计的项目方法 阶段 模块与内容 3 4 外部分析 宏观环境分析 市场分析 竞争分析 销售分析 财务/成本分析 研究开发能力评价 组织结构和管理体系分析 内部资源分析 发展战略定位 综合分析(SWOT) 主要业务的发展目标 资源需求分析 内部分析 战略评估 8 总部主要管理体系和流程 人力资源 财务管理 战略管理 高层管理人员的绩效评估和激励体系 1) 不包括在本项目建议书内，将在第三阶段结束时商定 2 项目启动 第一阶段 现状分析与战略评估 第二阶段 组织结构和职责界定 第三阶段管理体系设计 第四阶段1)：实施支持(备选) 1 6