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高压输电线路施工项目管理方法探讨 　　[摘要]项目管理制是目前各电力施工企业在工程项目管理中采用的主要模式，如何提高项目管理水平是施工企业研究的一项重要工作。 　　[关键词]高压；输电线路；项目管理 　　中图分类号： TM726 文献标识码： A 文章编号： 　　当今电力市场竞争日益激烈，电力施工企业通过加大改革力度，增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 　　1加强安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针 　　高压输电线路工程安全管理的目的是保护所有工程参与人员的健康与安全。在项目施工伊始，就要成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度和安全管理目标，并进行布置落实。 　　1.1 注重安全教育 　　对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工，不断提高员工安全意识。对临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，由项目部安监部门组织进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，对高压输电线路的基础工序、杆塔工序、架线工序的危险点、危险源、危险面及防护措施进行重点编制，作为向职工进行安全交底的主要内