兰州城投房地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告详解.ppt

价值分配体系即薪酬体系是企业价值管理中的重要一环 设计中注重的薪酬体系特性 外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的 薪酬体系设计应遵循以下原则 城投房地产薪酬体系的设计还应该按照一些具体指导思想进行 公司薪酬总额管理 根据岗位分析和评价确定内部等级 在企业内部确定每一个岗位的相对价值 依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系 确立合理的岗位等级和薪酬级别的基准 为人力资源管理建立一个可靠的基础 在岗位分析的基础上，通过岗位评价，形成了城投房地产岗位价值排序图 在岗位体系内进行纵向开展价值排序的同时，在横向上对岗位进行职系划分，根据不同的职系设定不同的晋升通道，鼓励不同职系的员工专精所长 职系内部采用重叠式结构（见薪酬福利管理制度） 薪酬结构总体包括工资、奖金、福利和扣减项目四部分 城投房地产理想的薪酬管理模式 针对不同职系岗位采取有区别的薪酬结构 更注重内部公平与自我公平 更注重对业绩、效率和能力的奖励 建立薪酬晋升通道 公司经理层采用年薪工资制 项目工资制适用于项目职系人员（项目经理、现场工程师） 销售提成制适用于销售职系人员（置业顾问） 岗位绩效工资制适用于业务职系、党群职系、职能职系和管理职系中层 对各类确需引进的其他高级人才可实行协议工资制 对因需要而使用的临时工作人员可实行市场工资制 年终奖（管理职系中层、职能职系、党