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园林绿化工程施工成本控制之我见 　　摘要：本文阐述了园林绿化工程成本控制的重要性，探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题，结合近几年工作经验，阐述了园林绿化工程施工项目成本控制的几点措施。 　　关键词：园林绿化；工程施工；成本控制 　　中图分类号：S73 文献标识码：A 　　园林绿化工程成本管理要根据园林行业特点，遵循“利润是企业中心、成本是项目中心”的原则，贯穿在整个生产、生活之中。企业要对工程成本进行跟踪控制。在园林绿化工程成本跟踪控制过程中，企业要及时发现问题，认真分析原因，采取有力措施，切实做好成本分析和控制工作，以期最终为企业带来良好的经济效益。 　　1 园林绿化工程成本控制的重要性 　　企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。俗话说得好：“管理出效益”，这正道出了成本控制的真意。一个企业要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。 　　2 园林绿化工程成本控制存在的主要问题 　　园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着重大问题，造成施工项目效益低下。具体表现在以下几个方面： 　　2.1 企业管理粗放经营，成本预算疏于规范 　　提高园林绿化工程项目的经济效益是提高企业实力的重要途径。企业要提高项目管理水平必须加强经济核算，努力控制成本，改变粗放式管理方式，实现项目成本预算与控制。 　　目前大部分园林绿化工程项目的成本管理属于粗放型，主要表现如下：成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制；在开工前很少编制施工预算作为目标成本；项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行控制；按项目制定的施工方案组织施工，与合同价格比较，施工成本大于合同价格等等。 　　2.2 成本控制主体不明，施工过程监管不力 　　园林绿化企业绩效考核的一个重要指就是标施工成本。降低施工成本有利于提高企业的经济效益。长期以来，人们认为成本控制只是财务部门的事，与技术部门、技术人员关系不大。表面上看，企业分工明确，各司其职，但实际上企业人员成本控制主体不明，丧失成本控制责任心。 　　如：施工过程中不重质量，偷工减料，虽降低施工成本，但增加了事后维护成本。有的施工负责人为了赶工期，盲目增加工人和设备，这势必增加开支；施工现场安排不合理，会导致窝工；技术人员技术措施不力，更会使成本增大等等。 　　2.3 管理队伍素质偏低，企业制度奖惩不明 　　我国目前的园林绿化工程成本管理队伍综合素质偏低， 他们只是消极的限制和监督工程的实施，无法真正做到对施工的人力、物力和财力的监控。一个工程事前缺乏监督控制，施工中不能做到经常检查，管理队伍没有主人翁意识，施工成本管理方案无法得到优化，那么，这个园林企业的可持续发展就无从谈起。 　　更有些园林工程企业没有明确的管理权责。他们缺乏岗位能力考核，没有必要的奖惩措施，使部分优秀成本管理人员的积极性挫伤，而能力较低的管理人员却鱼目混杂，给成本管理工作带来很大的弊端，严重影响到园林工程企业的可持续发展。 　　3 园林绿化工程施工项目成本控制的措施 　　3.1 加大预算力度，明晰施工预算 　　成本预算是园林绿化工程施工项目成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预算对提高企业的经济效益具有重要的作用。在项目实施前期准备工作中，加大预算力度，在认真研究施工图纸后，充分考虑施工过程中的各类成本费用，充分考虑施工中出现的突然事件，将每个细小环节考虑到预算中，杜绝高估预算及重复预算。避免将合同中规定的“不确定”项目列入预算部分。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是没有伸缩的余地。 　　在成本预算中，我们要确定园林工程中人工、材料、机械及间接费的控制标准，确定预定工期，这样才能完成管理费的目标控制。企业只有在搞好成本预算的基础上，才能更好的在施工过程中做好成本控制。 　　3.2 明确成本主体，有效控制施工 　　企业要明确园林工程施工阶段的成本主体是材料成本、 人工成本、设备成本。材料成本在整个项目中所占比重最大，一般可达70%左右，因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要方法有：节约采购成本，选材要物美价廉，还要注意运输费用；认真计量验收，出现数量不足、质量差等问题要及时索赔；减少资金占用，合理储备材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，避免损耗。人工成本控制主要通过提高施工单位、技术单