增强煤炭企业基层思政工作实效性的方法探究.docVIP

增强煤炭企业基层思政工作实效性的方法探究 　　思政工作是企业的重要工作内容，作为煤矿企业单位，应该深刻认识到思政工作的重要意义，创新思政工作方法，想方设法增强思政工作的实效性。本文就新形势下煤炭企业思政工作存在的问题进行分析，然后提出了增强思政工作实效性的有效措施，旨在与各位思政工作者进行业务交流，不断提高思政工作，从而助推煤炭企业实现更好更快地发展。 　　随着改革的深入，煤炭企业内部和外部都出现了新的变化。外部环境更加纷繁复杂，内容员工的思想呈现出多元化、多样化、复杂化和多变性，企业管理的难度增大，因此，加强思政工作的实效性已经成为每一个思政工作者必须深入探究的重要课题。下面，笔者结合工作实践，就媒体企业基层思政工作的实效性问题进行探究。 　　新形势下煤炭企业基层思政工作所面临的问题分析 　　一是以被动完成为主，缺乏明确思路。在思政工作中，往往是以被动地接受和完成上级的任务为主，工作的被动性、盲目性和应付性较大，而没有根据实际情况确定自己的工作思路，更谈不上创造性地开展工作，因此，难以取得实实在在的成效。 　　二是分工不明，责任不清。基层思政工作的责任主体不清，分工不明确，常常出现交叉管理、重复管理的问题，从而就使得思政工作难以落实到位，一旦遇到责任追究，就会相互推诿扯皮，相互“踢皮球”，使思政工作执行困难。 　　三是方式单一，与工作实际脱节。思政工作的根本目的，是为