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基于建筑施工技术管理 　　摘要：建筑施工管理是一门学问，一项技术，高品质的管理不仅可以保质保量地按时完成顾客的要求，而且对施工企业的经营发展有着重大影响。那么，现在的施工管理主要从哪些方面着手呢？应该进行怎样的优化配置和动态管理才能称之为高品质的施工管理呢？本文将围之进行部分浅谈。 　　关键词：建筑 管理 质量 施工 　　不可否认施工管理在长期的实践中取得了较好的效果，但是，社会在进步，社会各项生产的复杂化，经济的迅速化，思想的前进化等，使得各种工程的施工管理仍然面临新的困难，新的挑战。怎样在当今千变万化的环境中经受住考验，迎接得挑战，已经不可避免的成为我们关注的焦点。 　　1.管理责任制化 　　在施工项目中，管理是由众多要素构成的，不是单方面就可以完成的。但是，无论构成要素多么繁多和复杂，其重心只有一部分。根据施工项目的自身特点，提出适合可行的管理方案。在构想方案前一定要把我施工管理的核心：第一，项目管理的责任制。第二，项目的成本核算制。此二点的落实程度如何将直接关系整个项目管理的成败优劣。为了保证施工项目的实施协调有序，负责该项目的项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。当然，施工企业内部也要有一套高效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些就是施工企业的四大机制： 　　a市场机制 b用人机制 c分配机制d