大公司变形三劫.docVIP

大公司变形三劫 　　当下的中国企业，无论是追求千亿市值，还是追求千亿销售额，都习惯将“千亿级”作为衡量“大企业”的唯一标准。因中国红利的积累，三十年持续高速前行，中国密集地出现一批千亿集团，都是生龙活虎，一副还想再活五百年的样子。 　　这些大企业慢慢从挣机会型多元化的钱，走向挣战略型多余的钱。或者哪怕仍然是挣专业化的钱，对内需要整合产能、金融、供应链、服务、创新、贸易等多个维度，纵深到窒息，对外需要通过整合供应链、联盟，乃至自身作为链主推动的小产业链，生态链横贯化运作，同时还需在一个超大产业链、生态链中扮演好融入者的角色。这种转型恰恰是一路狂奔过程中没练过的功夫，是它们用极度功利、实用的招术把自己的外功练好后，突然被要求考试内功。 　　从金字塔到矩阵 　　对于体量越来越大的企业而言，原有的管控模式及组织架构，权力及执行，人员及运营正面临全面不适应的挑战。但又不可能全部抛弃，所以就出现了正式加非正式，制度加人治，相对固化的管理体系。再加上大量行政化和运动化的调节，这样一种大幅度动态调节式的集团运作，在复杂中对付不确定和新的复杂。 　　中国企业基本上是不需要国际化就能获得较大发展的，造就中国企业主要是科层制或金字塔式的组织架构，即少数人控制着较多数人，较多数人控制着大多数人，层层往下传递。但金字塔制已经无法既快速响应一个地区的业务变化，又精微地掌控业务细节，因此这种金字塔式的