广告模式之争微软谷歌Facebook三家互玩鄙视解读.doc

　　同一天里，Facebook高管高调回顾了Facebook今明年的策略；Google+主管却吐槽Facebook广告投放不得章法，微软则鄙视谷歌说，谷歌购物搜索结果只显示付费广告内容。 　　来看看这个连环是怎么发生的： 　　Facebook 　　Facebook工程总监迈克我们发现在动态消息中展示应用最有助于发现应用，因此我们更专注于这方面。 　　弗纳尔说，过去一年里，Facebook最大的发展是从桌面转向移动领域。其中尤其注重于在移动模式里，让用户的分享变得更有结构性。 　　Facebook发现，我们所看到的许多分享都是当场而不是事后完成的，比如看电影过程中。所以。移动应用每天的使用频率要比桌面高。这表明他渴望与其他人分享并记住那些瞬间。 　　但问题是，用户的帖子完全没有结构，只有Argo这么一个单词。以后，当用户想找电影看时，他很难了解他认识的人中，哪些刚看过那部影片，也很难看出好友们最常看哪种类型片。Facebook计划明年让这种状态更新变得越来越有结构性。 　　同时，Facebook还计划在这种即时性和结构性里植入广告： 　　首先，我们希望能让人们讲述的生活故事更丰满一些。回到我姐夫的那个例子，我们现在的目标让那些故事比你在动态消息里看到的精彩得多。你可以轻松观看Argo的预告片，找到上映影院并买票。 　　另外，让越来越多的人能这样讲述故事后，我们要让发现你所感兴趣的东西变得更容易。当你在圣诞节收到一部电子书阅读器时，就可以轻松发现值得购买的几本书。当你旅行时，很容易就能找出好友们喜欢去的地方。 　　Google+ 　　但负责Google+的谷歌产品副总裁布拉德利在动态消息中展示应用最有助于发现应用吗？霍洛维茨吐槽了。他将Facebook用户的News Feed广告比作挂在身上的广告牌，没有任何背景信息，而且效果不佳。将广告硬塞进用户的信息流中会惹恼用户，对品牌也是有害无益。他说，这不符合世界的发展方式。 　　损完了对手，霍洛维茨再回头夸自家孩子说，Google+的广告方式仍是基于信任关系的好友推荐。能够获得自己信任的人推荐的信息，将会很有价值。这不再是挂在身上的广告牌 　　微软 　　咳。然后看微软。微软周三对旗下必应搜索引擎进行了新一轮的广告宣传，宣传方式主要是，抨击谷歌。微软称，谷歌购物搜索结果只显示付费广告内容：谷歌从一开始就承诺不作恶，但从2012年5月31日起，即谷歌宣布对购物搜索进行调整时，一切都改变了。简言之，搜索购物搜索结果均为付费广告。 　　这虽然抨击的不是Google+而是谷歌购物搜索，但他所抨击的谷歌把付费广告当成搜索结果强行推给用户，也跟霍洛维茨所说的一样，将广告硬塞进用户的信息流中会惹恼用户。 　　明茨伯格被称为管理学界的离经叛道者，在其《战略历程：纵览战略管理学派》中，他并没有给战略一个明确的定义，而是把战略理论归结为十个学派，并一一点评。他认为，简单从一个角度来解释战略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人说大象是一条蛇，摸到耳朵的人说大象是一把扇子，摸到膝盖的人说大象是一棵树，摸到尾巴的人说大象是一根绳子，摸到大象身躯的人说大象是一堵墙营销3.0版本，令人应接不暇。那么，营销的本质是什么？ 　　很多人觉得这是已经有定论的话题，不值得讨论，当然也有人说营销就是4P，或者4C，则是典型的一叶障目不见泰山。最初在美国，营销的含义是：若干市场因素的各种结合从而影响市场供给，这些因素包括促销、推销、有组织的销售活动。1967年，菲利普构建为出发点的产物非但对人们的工作无益，反而使人迷失。营销理论需要从本质上去解构。解构主义领袖人物雅克一个问题不可以一次性、终极性地解决，而只能是分步走，分时间、分空间、分不同的角度来解决。对营销的重建与深度认知，须先从各方面多视野地去看待营销，尽力地去勾勒出它的一个暂时性的全貌；然后再对这个全貌的每一侧面进行批判性的分析与吸收。 　　现在，就让我们解构营销本质，蒙上眼睛，一步步去摸营销这头大象。 　　1流通说 　　1922年，美国学者弗莱德促使商品所有权转移和实体分销所做的努力。1960年，美国市场营销协会把营销定义为是引导货物和劳务从生产者流向消费者或用户所进行的一切业务活动。对于生产部门来讲，专业化和劳动分工造成了不同的供应能力；对于消费者来讲，他们对满足需要的形式、任务、地点和获得效用有不同的要求。消费者与供应商在空间、时间上的分离性构成了企业产品、服务价值实现的障碍。营销正是为了消除这种销售障碍，是产业社会打通生产不一致和五个分歧造成的。两个不一致是指：①数量的不一致，生产者喜欢大量的生产与消费，消费者则偏好少量的购买与消费；②种类的不一致，生产者专业化生产种类较少的商品和服务，消费者则需要更多的种类。五个分歧是指：①空间分歧，生产者倾向于在生产最经济的地方设厂，