建设项目管理概述详解.ppt

序言 本课程的作用 从业主方角度，概述全过程项目管理 与其他专业课程之间的关系 构筑项目管理框架体系，联系各有关课程的纽带 主要参考教材 《建设项目管理》(第二版)，刘伊生编著（清华大学出版社、北京交通大学出版社） 课程大作业 至少5篇中文、1篇外文相关文献资料。写出：综述、2000字左右论文（题目自定） 第1章 建设项目管理概述 本章主要问题 何谓建设项目？建设项目有哪些类型？ 项目建设程序包括哪些阶段？每个阶段的主要工作内容有哪些？ 何谓建设项目管理？建设项目管理的主要任务有哪些？ PMI项目管理知识体系的主要内容是什么？ 第1章 建设项目管理概述 1.1 建设项目及其分类 1.1.1 项目及其特征 项目的定义——世界银行、PMI、约翰·宾等 PMI的定义——A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all other products or services. 本课程的定义——项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务 项目的特征 项目的单件性或一次性 项目具有一定的约束条件 项目具有生命期 1.1 建设项目及其分类 1.1.2 建设项目及其特点 建设项目——是以实物形态表示的具体项目： 基本建设项目——新建、扩建等扩大生产能力的项目 更新改造项目——以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目 建设项目的组成 单项工程——有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目 单位（子单位）工程——具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物 分部（子分部）工程——按专业性质、建筑部位确定 分项工程——按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等确定，是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元 1.1 建设项目及其分类 1.1.2 建设项目及其特点 建设项目的特点 投资额巨大 建设周期长 整体性强 地点固定 1.1 建设项目及其分类 1.1.3 建设项目的分类 按管理需要划分 基本建设项目 更新改造项目 按建设性质划分 新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目 恢复项目 按建设规模划分 基本建设项目——大型、中型、小型项目 更新改造项目——限额以上、限额以下项目 1.1 建设项目及其分类 1.1.3 建设项目的分类 按行业性质和特点划分 竞争性项目——投资效益比较高、竞争性比较强的项目。企业作为投资主体 基础性项目——具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目，以及直接增强国力的支柱产业项目。政府通过经济实体进行投资，同时还应广泛吸收地方、企业参与投资，有时还可吸收外商直接投资 公益性项目——主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施，国防建设等。主要由政府用财政资金安排 1.2 项目建设程序 1.2.1 项目建设程序的概念 项目建设程序——是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策，到设计、施工、投入生产或交付使用整个过程中，各项工作必须遵循的先后次序 世界银行项目周期 项目选定 项目准备 项目评估 项目谈判 项目实施 项目总结评价 1.2 项目建设程序 1.2.1 项目建设程序的概念 1.2 项目建设程序 1.2.2 项目建设各阶段工作内容 项目建议书阶段 含义——是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想 主要作用——是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性 内容 建设项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目进度安排 经济效益和社会效益的估计 1.2 项目建设程序 1.2.2 项目建设各阶段工作内容 可行性研究阶段 含义——是指在项目决策前，通过对与项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况调查、研究、分析，对各种可能的建设方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法 作用——评价项目： 技术上的先进性和适用性 经济上的盈利性和合理性 建设的可能性和可行性 研