精益生产培训课程详解.ppt

精益生产培训课程 作成：陈涛 审核：庄义 新进员工实际师徒制和伙伴制并存--制造部！ 1.新进员工入厂第一天即指定帮扶人员； 2.班长一天至少一次了解新进人员状况； 3.每周向帮扶人员了解新进人员状况已在执行的工作； 4.每月由经理统一对新进人员进行座谈； 5.新进人员现场实习时间至少要3H以上，现在人员实习时间在1.5H左右，未在3H以上； 6.每季度进行评比，评比出最出色的帮扶人员，评比出色人员以现金奖励和作为年终奖金的评定标准。 计划开展的项目 一、新员工面试、试用期的管理改进 Tools1-Managling the expectations of stakeholders 工具2 技能矩阵 工具3-下达工作任务 工具4-激励项目团队 人才发展模型 人才发展模型 情景领导力模型 情景领导力模型 横向咨询 好的工具和方法怎么能持之以恒的运用？ 制定标准化的SOP； 设立监督机制； 制度先固化，在优化； 设立相关技能评比制度。 怎么提高员工（基层）执行力？ 员工训练，和定岗、定责； 监督和检查； 成果和所得设立机制成正比。 部门技术人员勾心斗角，各自为政？ ?对技术人员工作进行组合，组成项目小组，对团队的目标负责； ?在制度上鼓励技术人员分享自己的经验和知识； ?要给予及时奖励。 如何提高基层中层管理人员积极性？ （动力、凝聚力） 了解员工需求，根据需求制定相应的激励； 形成团队，经常开展一些团队活动，团队之间形成良好竞争的氛围； 多正面激励，多给予支持和指导； 给予员工个人和团体明确可行的工作目标，对达成和超过目标值进行及时的奖励； 企业理念宣导。 好目标的标准 角色扮演-目标设定 绩效反馈工具 S-情景； T-任务； A-行动； R-结果。 数据收集 F-事实 F-感觉 F-发展 F-未来 能力评估 角色扮演-办公室员工能力评比 一线员工绩效评估 一线员工绩效评估 一线员工行为考核 一线员工行为考核 激励 调整薪资 奖励分配方案 信任 战略*执行*信任=结果 建立信任的四个核心 员工需求分析 精益企业文化 如何建立精益企业文化（外部因素）？ 如何建立精益企业文化（内部因素）？ 如何破坏精益企业文化（外部因素）？ 如何破坏精益企业文化（内部因素）？ 1.分成四组； 2.每组依次讨论各个问题，每个问题讨论10分钟。 应用-运用你所学到的知识分析下列的问题 如何降低离职率？ 变革心理曲线 如何获取知识？ 姓名 职务 年限 薪资 评价 小张 工程师 6个月 1000 OK 小陈 主管 5年 1400 OK 小李 工程师 2年 1350 OK 小刘 资深工程师 6年 1900 一般 小赵 经理 3年 3000 OK 小钱 工程师 10年 2100 差 问题: 1.每个人调整后的薪资是多少? 2.为什么这样调整? 序号 奖励名称 奖励团队或人数 奖金额度 1 最佳改善团队 1 30,000元 2 最佳研发项目 1 30,000元 3 最佳技术创新 1 30,000元 4 最佳管理进步 1 30,000元 5 最佳改善项目 1 30,000元 6 年度最佳新人 1 2,000元 7 十大优秀员工 10 20,000元 8 十大杰出作业员 10 20,000元 合计 19,2000元 2013年度评优专项评比表(团队奖项) 2013年度评优专项评比表(个人奖项) 战略 10 10 10 执行 10 10 10 信任 60% 90% 120% 结果 60 90 120 + + + + + + = = = 信任 诚实 动机 结果 能力 需求层次 激励因素 组织条件 生理需求 空气 空调系统 食物 食堂 住房 工资 衣服 工作条件 安全需求 人身安全 周边环境 职业保护 工作设施 工作稳定 劳保用品 未来保障 社会保险 社交需求 志同道合 社交机会 友谊 沟通渠道 关爱 心理环境 受尊需求 被认可 工作职位 自尊 平等气氛 地位 赞赏 倾听 自我价值实现 成就感 有挑战性的工作 声誉 创造发明 社会贡献 晋升 如何提高人事满意度？ 如何打造更强的人才队伍？ 深圳市华盛源机电有限公司品管部 Engineering Dept. 深圳市华盛源机电有限公司 已开展的项目： ·制定人员招聘-培训-生根计划 针对公司需求的较高层次的人才： 1.面试流程； 2.面试方式； 3.培训方式； 4.考核； 5.生根计划。 ·提高员工培训兴趣度 解决公司目前存在的人员培训兴趣不高问题 1.外聘培训讲师讲课； 2.内部培训讲师； 3.改变