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110kV变电站运行管理新探 　　摘要：在现代社会和经济不断发展的形势之下，全国各地对电力的需求量越来越大。而当今社会时刻强调着以人为本、安全第一，并且还要充分尊重个体的差异，所以，管理学在变电站日常运作中的应用就显得尤其重要，逐渐引起人们的重视。在这个背景下，对110 kV变电站运行管理规则的要点进行了一些分析。 　　关键词：变电站管理；PDCA 循环管理；班组管理；安全生产 　　作者简介：肖杨（1986-），男，贵州遵义人，贵州遵义县供电局，助理工程师。（贵州 遵义 563100） 　　中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）27-0216-02 　　一、变电站安全生产管理体系简介 　　1.安全生产风险的管理体系 　　安全生产风险管理体系是指在现有安全生产管理的模式下和目前企业的发展需求下建立的一种系统的安全生产管理体系。我们必须要考虑到所有存在的安全隐患与风险，而最大的安全风险就在于电网安全。由此看来，安全意识、责任意识和风险意识都是需要加大力度来强化的。而那些大中型变电站的运行管理体系更是要得到进一步的强化，要形成一套完整、科学、成熟、适当的管理体系。 　　2.PDCA管理法 　　所谓PDCA管理法是指：一个更加人性化，可以适用于任何工作场合的管理方法。其针对性很强，并能够停止循环。PDCA循环可以使任何类型的活动有效满足常规工作程序，在质量管理中的应用非常广泛。P、D、C、A分别代表各自的含义，下面简要介绍。 　　（1）P（Plan）——计划。该计划包括活动的政策和活动的目的以及活动策划。在变电站运行管理和使用中，其是指安全检查计划的目标和实施的过程、对安全事件的处理程序。比如，巡检维护、班组人员的资料、上传下达任务、停送电的操作等，都可以作为工作计划的一部分。可将计划分为周年计划、月度计划、周计划等，计划得越详尽越好，做到心中有数。 　　（2）D（Do）——执行。所谓的执行就是指，实际的具体的运作，把计划中的任务进行实践。在这里主要是指日常的维护及管理活动。 　　（3）C（Check）——检查。在这里的检查就是指，分析问题，总结经验，检查纠正。对执行计划的结果进行全面的分析，分清楚什么地方是值得肯定的，什么地方是要加强管理的，效果必须清晰，在及时发现工作问题的情况下进行日常检查，及时调整和完善方案。而班组人员主要是进行安全区的巡查与任务的观察，纠正与改善方案。 　　（4）A（Act）——行动（或处理）。这个行动或者处理是针对上面的检查结果的处理，对于成功的方案要加以肯定，对于出现问题的方案要进行修改和调整，并要达到规范化。可以将这些经验与教训整理出来，制成指导书，方便班组人员在今后工作上参考与警醒。而对于那些还没有解决的问题，就要移交给一个PDCA循环去解决。[1] 　　二、班组管理的要点 　　1.班组管理简介 　　班组是一个企业的最基层的管理组织。企业中的所有活动都是以班组为单位来进行的，所以，一个企业形象的好坏和经营的成败都与班组工作的好坏直接相关联。班组的工作状态只有处于最佳状态，充满活力，生机勃勃，才能更好地完成工作，企业才会因此具有旺盛的生命力，才能够在激烈的竞争当中脱颖而出，才能更长久处于不败的地位。班组的价值就好像人体的每个细胞，虽然很小，很微不足道，但是作用是举足轻重的，没有了他们，一个企业就无法生存。只有每个细胞是健康的，整个人体才是充满活力的，一个企业也是如此。所以，对班组的管理有以下四个特点：人性化——加强管理的首要前提；质量化——加强管理的首要基础；标准化——加强管理的重要手段；信息化——加强管理的必要保障。 　　2.对班组管理的标准要求 　　（1）安全生产目标管理。团队必须以变电站运行为主体，以安全生产为计划目标。团队也应结合自己的工作，发展自身特点，并在部门审批批准后再执行。最好能够每年进行一次修改，及时进行调整，努力完善这一职责，使其更具有科学性、人性化。可以通过积分制，也就是每年对其安全检查进行评估，积分较高的班组给予相应的奖励，而对于积分较低的班组就要采取相应惩罚措施，并且要做好整改工作，再次进行评估；还可以采取岗位责任制，即对于不同的岗位制定不同的目标，这样会节省人力、物力、财力。 　　（2）应急预案管理。包括：县级电网大面积停电的应急预案；主要的设备出现事故的处理预案；自然灾害应急预案……班组还要对这些预案进行实地演习，在真正出现紧急情况时要注意团结合作，提高沟通和反应速度。 　　（3）事故处理预案的管理。包括：人体触电、直流系统出现故障、火灾、自然灾害、占用系统全停电以及其他紧急事故。对这些预案也要展开定期的演练，在对事故责任人的处理上，做到有理有据、公平合理，如此才能让每个人有安全生产的意识。