领导学复习详解.docVIP

领导选人用人 领导选人用人就是领导主体主要是领导者发现、选拔和任用人才的过程与活动，本质上是从领导的角度和全局的角度进行的人力资源开发。 一、选人用人的标准 正确把握德与才的辩证关系 正确把握考察德的途径和方法 从履行岗位职责中考察。 从完成急难险重任务中考察。 从关键时刻表现中考察。 从对待个人名利的态度中考察。 二、选人用人的原则 用人所长，扬长避短,量才任职，职能相称 用人不疑，疑人不用 民主公开、竞争择优 合理搭配，结构优化 首先要考虑其成员心理能否相容。 其次，在人才组合上还要注意人才年龄、知识、专业等方面的互补，以发挥整体的最佳功能。 重视培养，用教结合 选人用人的方法艺术 人才选用的方法 笔试法、面试法、操作式考试法、动态考察法、短期试用法 选人用人时要防止的负效应 晕轮效应：一个人的突出特征会像耀眼的光环一样，给周围的人留下深刻印象，使人们看不到或忽视他的其他行为。 领导者要克服“晕轮效应”，一是坚持实事求是的原则和勇于负责的精神；二要加强自身知识和人格的修养；三要用辩证的观点全面地评价人。 首因效应：“第一印象”，知觉者最初得到的信息，对于知觉的形成具有强烈的影响。 领导者必须正确对待首因效应，不能仅停留在第一印象上，而应进一步做深入全面的了解，不断修正或深化第一印象，以形成