领导与激励案例详解.docVIP

模块一：领导自我设计的新模式 美国通用电气公司的领导者开发系统 “GE党校” 美国通用电气公司(GE)的成功，韦尔奇的“舵手”作用无可否认，但更深层次地，应该考察以“领导开发”为核心的人力资源开发系统。 GE公司是一家可以同麦肯锡齐名的培养企业高级经营管理者的人才基地。具体负责领导者开发工作的核心机构是设在纽约的“领导开发研究所”，又被我国企业界称为“GE党校”。 从摩天大楼林立的纽约曼哈顿驱车往北大约一个小时的车程，穿过一片广阔的杂木林，就可以看见在宽阔的哈得逊河畔有一片大学建筑模样的楼房，那就是美国通用电气公司(GE公司)地处纽约州克罗顿比尔的“领导能力开发研究所”。这是GE公司最重要的“领导者培养基地”。 六级课程 “领导开发研究所”的培育对象与课程大致可以分成两大类：一是以尚未走上管理岗位但具有领导潜能者为对象的初级课程；另一类则是以经理以上现任企业管理人员为对象的高级课程。前者分为两个等级，后者分为四个等级。 第一级：在这个类似于金字塔形的人才培育系统中，最基本的是《领导基础》(Leadership Essential)课程，参加学习的对象主要是在GE公司工作了6个月至3年、有培养前途的二十来岁的年轻职员。这个课程为期一般是7天，每年要举办16次，有820人参加。具体内容涉及答辩技巧、与不同国籍的学员进行小组讨论的方式以及财务分析方法等。 第二级：是以未来经理为培养对象