龙湖项目运营管理体系与房地产异地多项目管理p详解.ppt

转变思路、不要坐井观天； 走出去、引进来，为我所用； 外出学习，要利用有限资源，实现最大价值； 结合企业实际，带着问题去学习； 想到即做到（执行力）； 设计满意排名 采购检查排名 工程管理排名 成本管理排名 销售满意度排名 客户满意排名 信息管理排名 资金管理排名 集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。 对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。 统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。 强调项目运营管理，聚焦项目计划检查落实，明确项目节点成果标准，对重要节点进行考核，保障项目计划目标的完成。 启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策 参会人员：地区公司总经理、 运营副总、PMO成员、项目总监及项目团队成员，集团运营管理部 会议主持人：项目总监 会议召开方式： 需召开多次会议(按模块多次、项目团队内部、职能参与、公司决策等） 每次会议均需做出决策，并定出决策点 每次会后，分头收集信息，进行专业之间的碰撞 明确项目成功标尺及具体指标，达成