龙湖地产管理模式详解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 龙湖运营会议体系 龙湖非运营会议体系： 两个重要的运营决策会 在龙湖的运营决策体系当中， 有两个十分重要的运营决策会，预案决策会和项目启动会： 预案决策会： 就发展、营销、研发提供资料进行甄别讨论，以确定其方案合理性、可行性； 找出关键计划节点决策点和重要敏感指标，讨论如何提高项目竞争力和风险控制水平； 对项目达成共识，对重要计划节点、工作包和工作质量做出承诺； 项目启动会： 在项目获得后对项目进行审视、推演； 对项目一二级计划及目标成本预案进行梳理； 向项目负责人及项目职能负责人交底； 进一步达成共识，对计划、成本以及相关工作包、工作质量作出承诺，完成资源匹配。 两个重要的运营管理会 在龙湖的运营管理体系当中， 有两个十分重要的运营管理会，项目周例会和月度运营会： 项目周例会： 项目团队成员参加，必要时请职能负责人参加； 团队成员互通信息，提出需配合解决的问题； 进度计划（非集团关键节点）的协商一致和承诺； 解决项目层面的问题，提出需 PMO决策的问题和备选方案； 月度运营会： PMO成员及项目团队成员参加； 集团关键节点的决策； 决策项