流程精细化管理.详解.pptVIP

* 制度—“不准怎么做”， 是用来—坚持、守住; 以“堵”为主 流程—“必须这么做”，是用来—行动、执行! 以“导”为主； 历史上有名的典故“大禹治水，三过家门而不入”只是赞扬大禹治水的韧性精神，而让大禹名垂千古的则是他所制定的治水策略是“疏导”，而不是黄帝治水的“死堵”，后人在总结两人的治水功过时，无不指出最大差异在于“管理思想”的差异。 * 一个中国人是条龙，三个中国人是条虫 ， 别马腿…… 奥运会、世界杯上，中国……单个项目，乒乓球、羽毛球、举重、集体项目一个也不行。 * 一个中国人是条龙，三个中国人是条虫 ， 别马腿…… 奥运会、世界杯上，中国……单个项目，乒乓球、羽毛球、举重、集体项目一个也不行。 * 训练的标准是以人员跟经营管理相匹配，比如销售额比去年增长30％，人员的素质有没有增长30％，没有就是问题。 企业应是“人才加工厂” * * 你公司每天主要在做什么事情？ 正确的做事应是哪种状态？ A、这类事情是你最重要的事情，而且是当务之急， B、这种事情要求我们具有更多的主动性、积极性和自觉性。 C、被别人的事情牵着走了，而你认为重要的事情却没有做，这或许会造成你很长时间都比较被动。 D、浪费大量宝贵的时间 ； * 管理是的语文？数学？ SOP：标准作业程序 * 6要素如果表述为“流程的输入、活动、活动关系、输出、价值、客