基于价值的管理详解.ppt

* * * * * * * * * * * * 2.4 基于价值的管理控制 2）经营方式与管理控制 在企业产品经营阶段，企业管理控制的目标是保证完成生产任务，追求产量目标。 在企业商品经营阶段，企业管理控制目标不再只强调生产及产量，而开始重视价值，重视供、产、销的衔接，追求收入与利润目标。 在企业资产经营阶段，企业管理控制目标已经不是简单的收入或利润，而是将利润等指标与资产的占用相联系，追求资产利润率目标。 在企业资本经营阶段，企业管理控制目标从追求单纯的利润，向一定资本投入的利润最大化方向转变，即追求资本增值这一根本目标。 2.4 基于价值的管理控制 3）管理控制程序 （1）基于价值的战略目标制定与分解。 （2）基于价值的控制标准制定。 （3）基于价值的管理控制报告。 （4）基于价值的经营业绩评价。 （5）基于价值的管理者报酬。 2.4 基于价值的管理控制 4）管理控制原则与要求 （1）管理控制原则 ①计划性原则 ②适宜性原则 ③重要性（关键点）原则 ④趋势控制原则 ⑤例外控制原则 ⑥直接控制原则 2.4 基于价值的管理控制 4）管理控制原则与要求 （2）管理控制要求 ①管理控制要以人为本 ②管理控制要有客观标准 ③管理控制要讲成本效益 ④管理控制要具有灵活性 ⑤管理控制要强调可控性 ⑥管理控制要提倡全局性 基本训练 2.1 简答题 1）什么是股东价值？股东价