农家乐网盟项目建设____商业计划书.doc

[农家乐网盟] 创业计划书 目 录 摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３ 第一章 宗旨及商业模式 一、宗旨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 三、农家乐网盟的电子商务模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第二章 产品概述 一、农家乐现状及前景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 二、农家乐网盟及衍生产品．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第三章 市场分析 一、市场背景 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 二、市场预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 第四章 竞争分析 一、市场竞争者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 二、竞争市场预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 第五章 财务预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 第六章 营销组合策略 一、产品策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 二、定价策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 三、促销策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 四、媒介战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 第七章 资金需求及筹措方法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 第八章 团队概述 一、管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 二、团队要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 摘要 “农家乐网盟” 是一个区域型的电子商务服务网站。客户对象主要针对城市中产阶层顾客群体，既有个人消费者，又有单位消费，产品由传统的商务信息服务为依托向农村广大的市场拓展。在此模式下，我们的目标市场针对的是生活水平日益提高的中产阶层，满足人们旅游需求多样化、闲暇时间不断增多、生活水平逐渐提高和消除“文明病”、“城市病”的要求，同时，提供实实在在的服务项目，并以绿色环保为理念，突出以“旅游带动消费、农村吸引城市；以网站为窗口，活跃农村和城市互动”，以“农家乐”为网点，利用互联网的强大信息流量，在农村将“实体经济”、“虚拟经济”、和“网络经济”三者结合起来，优势互补，通过网上网下结合，推动物流工程，使农民在消费中实现增值，为农村搭建一个集物流配送、信息服务、商品供销、办理各种咨询的桥梁，解决农村因市场信息不畅，造成农产品的卖难问题。既有可预期的经济效益，又有良好的社会效益，两者相互促进。 “农家乐网盟” 的提出在分析绍兴地区的农家乐情况并分析比较现有类似网站，我们认为我们的优势在于： 1、我们提供更加优质、精准的服务、以细节吸引回头客。 2、我们开展丰富的营销活动并每月邀请专家指导。 3、我们有更加明确、可贴近的、可控的客户对象。 4、我们提供更多的互动和更广阔的区域。 5、我们联合当地乡镇村政府，更能让客户放心，增加信任度。 6、更重要的是由此打开广大的农村市场，创造更多商业机会。 7、本地同类网站基本不全或营销功能很差。 以上优势将在产品概述里具体展开描述。 以上政府或媒体报道说明了绍兴农家乐市场很大，潜力也很大。但同时说明，改进的余地很大，特别是网络营销的优势还没有发挥出来，而农家乐的消费群体也恰恰是非常活跃的网民。 从资金投入上来分析，投入不大，主要成本有网站建设费用，房租、人工工资、数码相机、办公设备、公司注册等以3人6个月计约5万5千元，其中固定资产投资约3万元。因此这个项目资金需求起点不高，比较适合学生创业。 第一章　宗旨及商业模式 一、宗旨 “农家乐网盟”是一个正在筹建的旨在向城市中产阶层提供农家乐信息服务和城市居民推销农村产品的电子商务网站。与本市或杭州已存在的类似网站所不同的是， “农家乐网盟”（简称：网盟）除了提供更为优质、营销化的信息之外，同时开拓更为广阔的农村市场，提升城市和农村的经济互动，并提供配送服务。网盟将面向网民民提供不同需求不同层次的服务，并为白领和