建筑工程材料管理详解.pptVIP

工程材料管理 一、管理目的 二、管理范围 三、职能 四、管理程序 五、材料采购工作的细节 六、结算工作 一、管理目的 1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准，符合工程所需。 1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。 1.4严格控制材料采购数量及使用数量，符合工程实际需求，达到不浪费材料、节约成本。 二、管理范围 项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）市场价格调查、招标工作； 对采购材料（设备）量的进度控制； 对采购材料（设备）付款的进度控制； 对采购材料（设备）进场的组织验收和入库管理； 三、职能 3.1采购人员应按设计单位从建筑设计角度考虑提出的采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，及根据合同约定的甲供材料料清单及验收规范进行材料管理。 3.2配合工程部对已采购材料（设备）进行资料审察、质量验收以及对应相关合同要求所采购材料（设备）是否按合同要求进场。 3.3采购人员采购前需做好材料采购计划、采购审批流程，采购时做好材料采购记录（进场记录、交付使用记录），材料使用后需做好库存盘点记录。 四、管理程序 4.1材料采购前期管理 4.2材料采购进行管理 4.3材料采购后期管理 4.1材料采购前期管理 成立材料采购招投标管理小组 拟定《材