团队精英赢在执行(员工版)精要.pptVIP

培训注意事项： 关掉或将手机调到震动位置 禁止来回走动或大声喧哗 会议时间严禁吸烟 培训是为了学习，请勿对号入座 大家积极参与 课间请勿走进走出 序言 什么是执行力？ 执行力——按质按量完成自己的工作任务以及遵守企业中的各项规章制度。 执行力的真正症结1 茫无使命 盲无目标 忙 执行力的真正症结2 执行力的真正症结3 执行力的真正症结4 执行力的真正症结5 企业的反思 执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。 企业反思的九阴真经 1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 2、事前有没有公司文件，将高端愿望解码（？）成每个人应该做的事？ 3、是否人人紧盯过程且随时调整？ 4、是否已经养成自动回报的习惯？★ 5、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害进行过诚实的总结？ 6、是否撤换了错误的人选？★ 7、我们是否一直在鼓励越级上报以及清醒的认识到越级上报的危害。★ 8、月总结是否总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨？ 9、我们的工作是以过程为导向还是以结果为导向？★ 提高员工的能力便是最好的善待员工，脱离管理一味强调人性化只会在员工心目中成为乱好人，提倡越级上报的最终将导致权力真空，后果是牵一发而动全局，真诚的希望所有高层管理者警惕之。 公司员工的解码能力为什么不强？ 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ 以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 海尔执行力：营造执行力文化 通过这个故事你明白一个什么道理， 你认为企业的执行力该如何打造？ 问 题 从海尔的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 一切行动听指挥—执行力的精髓 只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。 孙武斩美妃给我们什么启示？ 任何企业组织都是从底下开始，有错从上边开始。 执行力的首要条件就是用有执行力的人。（任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但只有执行力的惯彻很难学习。） 我们更需要一个执行型的企业领导人，他要打造一个执行力的企业文化，还要构建一个执行力的团队。 好的竞争力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。一个好的执行力，一定要有一个核心人事去做。 ---伊利集团 100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。在领导班子里面，100人中如果有一个人扯后腿，就把它赶出领导班子，因为领导非常重要。 领导的执行力在于使员工做的更出色，明确每个人自己该做什么，该扮演什么。 没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。 如何打造高效团队执行力 如何提炼公司核心竞争力？ 我们公司有核心竞争力吗？核心竞争力最简单的定义是：a顾客观点——这个产品没有替代品b竞争观点——这种能力别人无法模仿 看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后边是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。 追求完美是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。 执行力来自良好的时间管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必须做 第二象限 重要但不急迫的事 应该做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做